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12月3日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司開展工程結算專班調研，集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，控股公司副總經理、總工程師鄧生流參加。

會上，黃鳴認證聽取控股公司工程結算情況匯報以及重點項目推進情況匯報，詳細了解項目結算存在的問題和困難，并提出具體的解決思路和辦法。他就做好工程結算專班工作提出五點要求：一要增強危機意識。建立破局攻堅的危機意識，全面剖析結算難題，竭盡全力抓結算，想方設法解決歷史遺留問題，確保結算工作高效推進。二要堅持統籌推進。以結算目標為導向，對重點審定項目層層壓實責任，強化過程監(jiān)督和激勵機制，全力推動結算工作。三要堅持多措并舉。針對不同類型的項目，采取靈活多樣的策略，精準施策、多措并舉推進結算工作，全力保障清收回款。四要堅持定點幫扶。充分發(fā)揮各級領導的帶頭作用，實行兩級掛帥制度，系統調動資源，積極推進結算工作有效落地。五要堅持苦練內功。深化項目過程中的基礎管理，做好高品質履約，為結算工作打下堅實基礎。加強預結算人員的交流和培訓，提升整體結算管理水平。

▲會議現場

駱春燕就加快推進項目結算審定工作提出意見建議，參會人員圍繞結算工作中遇到的問題進行深入分析討論，共同商討解決方案。

鄧生流表示，控股公司將嚴格按照集團公司結算專班有關建議和要求，全力以赴達成全年結算目標，并提前規(guī)劃明年指標，確保穩(wěn)健前行。

集團公司運營管理部相關人員，控股公司總部鄧杏、周玉鳳，部分分（子）公司分管領導、運營管理部相關人員參加會議。