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12月19日，廣西建工集團有限責任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部承建的廣西水利電力職業(yè)技術學院新校區(qū)1#、2#教研綜合樓建設工程項目開展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查?？毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

肖玉明一行深入項目現(xiàn)場，詳細查看施工現(xiàn)場的各項安全設施，重點檢查已完工部分的結構質(zhì)量、材料使用情況，仔細檢查施工相關資料，聽取項目工作匯報，并就現(xiàn)場管理提出指導意見。會上，肖玉明對項目管理成效表示認可，對項目質(zhì)量、安全管理打出雙優(yōu)良的評分。對項目的下一步工作，他提出五點要求：一要統(tǒng)籌項目安全、進度管理。立足施工計劃有序推進項目建設，加大對安全隱患的全面排查及管控，堅持安全、進度兩手抓、兩手硬。二要堅持標準化施工。嚴把項目質(zhì)量關，做好項目每道工序的監(jiān)督與驗收，努力建設高質(zhì)量的樣板工程，致力實現(xiàn)“樣板引路，一次成優(yōu)”。三要增強資料管理意識。建立健全項目過程資料管理制度，加強對過程資料的收集與整理、更新與維護，定期對資料進行檢查，留存管理痕跡，確保項目順利推進。四要重視創(chuàng)優(yōu)工作。明確創(chuàng)優(yōu)目標，將創(chuàng)優(yōu)目標分解為各階段具體任務，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量要求，進一步樹立企業(yè)品牌形象，拓寬市場渠道尋求可持續(xù)發(fā)展。五要集中精力做好歲末年初管理工作。瞄準歲末年初現(xiàn)場管理的特殊性，部署項目重大事故隱患專項排查整治，制定相應的應急預案，妥善落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保項目實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

江海華表示，控股公司對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題將督促項目立行立辦立改，不斷提高項目管理水平，確保項目建設安全。

▲會議現(xiàn)場

集團公司檢查組成員，控股公司工程管理部（科技信息部）、安全管理部、直屬項目管理部相關人員參加。