高位推動(dòng) 奮楫爭(zhēng)先丨陳祖訓(xùn)到華南事業(yè)部及直屬分公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2024-12-13來(lái)源：本站作者：玉富區(qū)瀏覽量：次

12月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)到華南事業(yè)部及直屬分公司承建的東部應(yīng)急救援集訓(xùn)備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項(xiàng)目、城維計(jì)劃-道路配套交通設(shè)施信號(hào)燈建設(shè)項(xiàng)目施工總承包二標(biāo)段調(diào)研指導(dǎo)。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅，直屬分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李迎君參加。

調(diào)研會(huì)上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽(tīng)取華南事業(yè)部今年以來(lái)承接、運(yùn)營(yíng)、收支、人員等工作情況匯報(bào)，對(duì)事業(yè)部各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵(lì)事業(yè)部持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為公司沖刺全年任務(wù)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心，積極開(kāi)拓新賽道。要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)合作方式，全力穩(wěn)住老賽道，積極開(kāi)辟新賽道。要主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù)，搶抓大灣區(qū)市場(chǎng)機(jī)遇，全力打開(kāi)華南市場(chǎng)。二要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要提升基礎(chǔ)管理水平，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強(qiáng)與公司各部門(mén)、華南片區(qū)兄弟單位的溝通交流，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，講好控股故事，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全方位服務(wù)好華南片區(qū)客戶(hù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三要抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，助推企業(yè)發(fā)展。要嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開(kāi)關(guān)，從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接、財(cái)務(wù)支付等風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堵塞管理漏洞，確保新承接項(xiàng)目資金安全。四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。要加強(qiáng)事業(yè)部制度建設(shè)和管理，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備，發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”作用，做到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力，提升公司在大灣區(qū)的品牌影響力。

項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)（修圖）.jpg

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

隨后，陳祖訓(xùn)一行深入東部應(yīng)急救援集訓(xùn)備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項(xiàng)目、城維計(jì)劃-道路配套交通設(shè)施信號(hào)燈建設(shè)項(xiàng)目施工總承包二標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程管理等方面存在的不足給出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。就下一步質(zhì)量安全工作，他提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化合同履約。項(xiàng)目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二要狠抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“九項(xiàng)措施”，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控，年關(guān)將近更要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要落實(shí)責(zé)任到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保項(xiàng)目健康可控持續(xù)推進(jìn)。三要強(qiáng)化成本管控。要狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量，加大成本管控力度，主動(dòng)溝通交流做好資金回籠工作，抓好項(xiàng)目成本管理和資金支付的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理水平，將項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（修圖）.jpg