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12月12日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)率隊(duì)到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目開(kāi)展第四季度檢查?？毓晒靖笨偨?jīng)理林家富陪同，四分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

陳祖訓(xùn)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目工作進(jìn)度匯報(bào)，實(shí)地查看項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、商務(wù)成本等情況，對(duì)項(xiàng)目前期工作成效給予了充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目存在的困難和問(wèn)題提出指導(dǎo)性建議。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要明確季度檢查整改清單，落實(shí)整改任務(wù)。對(duì)于季度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立即制定定時(shí)定崗定點(diǎn)整改計(jì)劃，細(xì)化責(zé)任到人，明確完成期限，通過(guò)根本原因分析，根治問(wèn)題，不斷提升項(xiàng)目施工管理水平。二要強(qiáng)化施工組織，大干快上。中山項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高、時(shí)間緊迫，項(xiàng)目部要強(qiáng)化施工組織管理，制定詳細(xì)緊密的施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加大人力、材料和機(jī)械設(shè)備的投入，確保工程項(xiàng)目高效推進(jìn)。三要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。要加快設(shè)計(jì)出圖，項(xiàng)目現(xiàn)基礎(chǔ)施工階段工序繁雜，交叉作業(yè)較多，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好施工工序組織，制定好各類(lèi)施工方案，統(tǒng)籌好隊(duì)組及資金計(jì)劃，為生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。四要強(qiáng)化制度和程序的執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管控。要加強(qiáng)施工過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的動(dòng)態(tài)管控，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。五要強(qiáng)化黨建工作，全力做到雙促進(jìn)。要充分發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)的作用，成立項(xiàng)目進(jìn)度攻堅(jiān)小組，把黨建融入到生產(chǎn)安全、質(zhì)量成本以及科技創(chuàng)優(yōu)等工作中，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)雙促進(jìn)、雙提升。六要強(qiáng)化服務(wù)理念，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與業(yè)主、代建單位溝通協(xié)調(diào)，確保雙方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、存在問(wèn)題及解決方案等內(nèi)容保持高度一致。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，贏得業(yè)主和代建單位的信任和支持，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供有力保障。七要部署好春節(jié)前后各項(xiàng)工作。目前項(xiàng)目處于各工種的轉(zhuǎn)化階段，要加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織工作，做好保支付、保激勵(lì)措施，同時(shí)要加強(qiáng)春節(jié)前后的安全管理工作及組織好節(jié)后的農(nóng)民工返工工作，確保春節(jié)期間施工隊(duì)伍穩(wěn)定。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部袁維安、李軍林及檢查組成員，四分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。（石穎）