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10月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司、第七分公司調研指導。一分公司領導班子韋秋、覃萬平、陸樓，七分公司領導班子劉雄、唐亮平參加。

▲一分公司會議現(xiàn)場

在一分公司，林家富詳細了解分公司安全生產(chǎn)情況，對分公司現(xiàn)階段工作成效表示肯定，對目前存在的難點問題進行梳理并提出指導意見。對分公司下一步工作，他提出四點要求：一要做好安全質量管控。在推進項目建設過程中，要以質量保證為前提，嚴抓細管項目建設過程，注重細節(jié)的處理和品質的提升，提高項目建設整體質量；要高度重視安全管理工作，組織開展安全風險隱患排查，加大施工現(xiàn)場巡查力度，及時整改隱患。二要做好集中采購計劃。要以項目為中心開展集中采購工作，細化、分解好各項任務指標，結合年度計劃及資金使用情況提前制定資金計劃，將集中采購工作落到實處，切實做到節(jié)約成本、提高效益。三要做好勞務管理工作。要結合項目施工節(jié)點要求和當前施工進度，仔細制定年末施工計劃，全面統(tǒng)籌協(xié)調工作面和勞務人員部署安排等事宜。四要做好工程創(chuàng)優(yōu)推進。分公司要充分發(fā)揮創(chuàng)精品工程的積極性，挖掘工程建設特色亮點，提前謀劃部署創(chuàng)優(yōu)工作。要圍繞創(chuàng)優(yōu)評獎標準，制定計劃，細化舉措。要在各個建設節(jié)點都做到提前策劃、提前控制，明確質量標準，措施到位，責任到人，狠抓落實。打造高標準、高規(guī)格的品質工程，為提升控股公司品牌形象貢獻積極力量。

▲七分公司會議現(xiàn)場

在七分公司，林家富認真聽取分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及四季度工作計劃，對分公司履職擔當、降本增效及良好的員工精神面貌給予肯定。對分公司下一步工作，他提出六點要求：一要全力加強攻堅。要堅定信心，迎難而上，全力打好“市場經(jīng)營、清收回款、瘦身強體”三大攻堅戰(zhàn)，奮力加大市場開拓力度，爭取承接落地，盡快形成產(chǎn)值，確保運行穩(wěn)定。二要緊盯各項指標。分公司要不斷調整策略和方法，全面盤查，逐層分解，重點突破，特別是竣工產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、停緩建項目盤活等工作，充分利用第四季度這一關鍵時期，集中力量沖刺，力爭更好地完成目標任務。三要夯實基礎管理。要進一步做好項目全過程管理，扎實推進項目建設、安全生產(chǎn)、資金成本、工程質量、債權債務等基礎工作，強化合同履約，提高管控力度，全面提升項目管理水平。四要抓好質量管理。牢固樹立質量意識，持續(xù)提升項目精細化管理水平。要繼續(xù)發(fā)揮分公司在創(chuàng)優(yōu)工作方面的優(yōu)勢，加強質量管理，做到開工必優(yōu)。要確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都經(jīng)得起檢驗，維護企業(yè)良好品牌形象。五要推進結算工作。加強項目結算工作，認真分析項目結算實際存在的問題，落實“一項目一方案”措施，確保資金及時回籠。六要加強團結協(xié)作。領導班子要帶頭以上率下，主動擔當，強化各方溝通，形成有效合力，共同解決難題。要明晰方向，增強信心，增添底氣，加壓奮進，全力沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。

公司總部袁維安，一分公司及七分公司各部門負責人及相關人員參加。