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9月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋慶偉到第七分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子劉雄、葛鋒參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，韋慶偉認(rèn)真聽(tīng)取分公司近期工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司項(xiàng)目承接、結(jié)算審定項(xiàng)目回款等工作進(jìn)展，對(duì)分公司存在的問(wèn)題和困難提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)危機(jī)感。進(jìn)一步研判當(dāng)前形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作思路、機(jī)制，把重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)。二要深刻剖析。要深入研討制定切實(shí)可行的方案，認(rèn)真分析當(dāng)前存在的困難，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部因素帶來(lái)的影響，從自身角度多思考，找到突破口，積極利用控股公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，多措并舉推動(dòng)新項(xiàng)目承接落地。三要明確目標(biāo)。要壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確分工，進(jìn)一步細(xì)化結(jié)算項(xiàng)目回款方案、措施，所制定目標(biāo)要具備可行性，措施、方案要簡(jiǎn)明扼要。四要落實(shí)降本增效。要提高人均效能，做好開(kāi)源節(jié)流。嚴(yán)控費(fèi)用支出，堅(jiān)持人員數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、體量相匹配，薪酬調(diào)整與企業(yè)效益相掛鉤。五要提高服務(wù)效能。要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，做到實(shí)時(shí)管理、監(jiān)督。要服務(wù)好合作方，積極實(shí)現(xiàn)多次經(jīng)營(yíng)。六要開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)。要集中力量開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)訴訟風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，加強(qiáng)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置，著重對(duì)項(xiàng)目合同、協(xié)議等重要流程進(jìn)行嚴(yán)格審核，做到防凍結(jié)、防劃扣，確保資金安全。七要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。越是困難時(shí)期越要擔(dān)當(dāng)作為，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭真正做到履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要心往一處想、勁往一處使，要有破斧沉舟的氣勢(shì)，打破常規(guī)的方式，破局突圍，創(chuàng)新求變，全力以赴沖刺四季度。

七分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。