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8月5日，廣西建工集團土木工程有限公司傳達集團公司、控股公司2024年三季度工作會議精神會議在廣西建工大廈2號樓1813會議室召開。會議傳達學習廣西建工集團有限責任公司、廣西建工集團控股有限公司三季度工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作情況，深入分析工作中存在的不足和問題，研究部署下半年目標任務(wù)與重點工作，統(tǒng)一思想和行動，擰成一股繩，咬住全年目標任務(wù)，以更強的韌勁，更高的斗志，更加務(wù)實高效的工作作風，抓好重點工作，全力以赴打好土木公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)?？毓晒径麻L、黨委書記陳祖訓出席并講話，土木公司董事長、黨委書記鄧生流重點部署下半年工作，土木公司副總經(jīng)理乃新健主持會議，土木公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)雷勇參加。

會上，陳祖訓對土木公司上半年工作取得的成效給予肯定，指出工作中存在的不足，并對土木公司做好下半年各項工作提出七個方面要求：一要以上率下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有更大擔當。要帶頭堅定信心決心，帶頭增強大局意識、擔當精神，堅決執(zhí)行集團公司和公司的決策部署和管理規(guī)定，以強烈的事業(yè)心責任感積極主動解決難題。要樹牢同舟共濟的集體精神，積極向外傳導(dǎo)正能量，切實維護好企業(yè)的發(fā)展形象。二要創(chuàng)新求變，市場經(jīng)營要有更活思路。要開辟新賽道，充分用好控股公司資質(zhì)資源，緊跟國家投資新動向，在提升新質(zhì)生產(chǎn)力上做文章。要拓展新區(qū)域，積極開拓區(qū)外偏遠省份等國家戰(zhàn)略縱深區(qū)域市場。要樹立新形象，貫徹落實好集團公司“五個保”要求，穩(wěn)住經(jīng)營體量和規(guī)模，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三要全面梳理，清收回款要有更大力度。在降低存量上下功夫，加大集團內(nèi)部欠款清收力度，充分用好集團內(nèi)部清收工作專班平臺，積極與上級溝通交流，爭取獲得更大支持。要緊盯重點項目，激發(fā)內(nèi)生動力，發(fā)揮清收合力。要調(diào)動員工積極性，上下一心、全力清收、擴大戰(zhàn)果。四要深化改革，瘦身強體要有更大成效。要持續(xù)推進瘦身強體工作，持續(xù)優(yōu)化人員、優(yōu)化薪酬，堅持以收定支。要持續(xù)優(yōu)化費用支出，加快閑置資產(chǎn)處置。五要加強法務(wù)，風險防范要有更實舉措。要做好風險排查、案件溯源，緊盯被執(zhí)行案件情況，做好資金防凍、加快資金解凍。同時，要防止惡意訴訟，壓降訴訟成本，多渠道加強資金安全保障。六要勇于擔當，虧損治理要有更硬手段。全面梳理治虧項目清單，將專班工作目標具體化、項目化、清單化、責任化。堅持每日、每周動態(tài)更新，實行專班“賽馬制”和“紅黑榜制”，壓實各層級責任，提高工作成效。七要加強輿情管控，維護穩(wěn)定要有更優(yōu)辦法。加大輿情管控力度，建立健全輿情監(jiān)測體系和信訪工作體系。強化源頭治理，注重預(yù)防為主，妥善處置員工的合理訴求，及時化解矛盾，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境。

鄧生流傳達集團公司、控股公司三季度工作會議精神，總結(jié)土木公司上半年工作情況，對做好下半年重點工作提出六點要求：一要統(tǒng)一思想，披荊斬棘攻清收。二要堅定信心，改革創(chuàng)新拓市場。三要開源節(jié)流，降本增效保運轉(zhuǎn)。四要固本強基，嚴防死守控風險。五要壓實責任，加強考核提效率。六要政治引領(lǐng)，廉潔從業(yè)保平安。

▲會議現(xiàn)場

會上各分公司做交流發(fā)言，財務(wù)管理部通報公司上半年指標完成情況、各分公司收支運營情況，并下達下半年經(jīng)濟指標任務(wù)。

土木公司總部全體員工，各分公司部門副經(jīng)理以上人員參加會議。