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6月25日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目調(diào)研指導(dǎo)。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫、竇燕軍、黃松陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

林家富一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目基坑支護(hù)、基坑監(jiān)測點、高壓旋噴樁及文明施工等情況，先后聽取項目部及分公司工作匯報，充分肯定了分公司的發(fā)展思路、工作部署及中山醫(yī)院項目的施工進(jìn)度。就下一步工作，他提出六點要求：一要提高認(rèn)識、擔(dān)當(dāng)作為，全力打好三大攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)績正增長。經(jīng)營是引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的龍頭，要精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場，奮力開拓區(qū)外市場。要把清收清欠作為今年重點推進(jìn)工作，積極落實清收措施；通過優(yōu)化資源配置，持續(xù)推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，根據(jù)分公司發(fā)展情況對人員進(jìn)行動態(tài)管理。二要狠抓管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、防范風(fēng)險，做到降本增效。精細(xì)化管理是企業(yè)提升競爭力的重要手段，要通過規(guī)范管理流程，提升整體運營效率，通過強(qiáng)化管理手段及提升成本控制意識，確保項目成本得到有效控制，把項目成本管控貫穿于項目始終。三要不負(fù)使命、立即策劃，把中山醫(yī)院做成一流項目。項目施工策劃要精準(zhǔn)到位，分公司及項目部要扛起責(zé)任，以策劃為先導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實各項措施，確保施工流程高效順暢，配備簡潔高效的生活設(shè)施，為施工團(tuán)隊提供有力保障。四要履職盡責(zé)、科學(xué)施工，做好各項管理工作?？茖W(xué)組織施工至關(guān)重要，中山醫(yī)院項目要由分公司班子成員駐點，分公司負(fù)責(zé)人督幫，組織做好施工、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全等工作，各項工作環(huán)環(huán)相扣，分節(jié)點做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)。五要以身作則、自我加壓，實現(xiàn)自我提升。項目管理團(tuán)隊要以身作則，在工作中用實際行動影響和激勵他人，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，定期反思工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，要通過項目施工建設(shè)，促進(jìn)分公司、項目部及管理人員綜合提升。六要黨建引領(lǐng)、打造標(biāo)桿，爭當(dāng)排頭兵。要以項目為載體，堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以高度的責(zé)任感和使命感，克服項目中的困難和挑戰(zhàn)，力爭把中山項目打造成引領(lǐng)行業(yè)的精品標(biāo)桿項目。

▲會議現(xiàn)場

公司總部王桂芳，公司檢查組成員，四分公司各部門負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)人員參加。