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6月14日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司第五分公司調(diào)研指導(dǎo)，五分公司總經(jīng)理楊永國，副總經(jīng)理蔣志軍參加。

▲實地查看結(jié)算數(shù)字化管理情況

駱春燕一行深入分公司市場運營部、資料室，實地查看了解分公司結(jié)算資料收集、整理、歸檔和系統(tǒng)錄入等相關(guān)情況，并對當(dāng)前結(jié)算資料存在的不足和問題提出針對性改進(jìn)意見。   

在調(diào)研會上，駱春燕聽取了解項目結(jié)算送審和審定工作情況及堵點難點，一一給予回應(yīng)和指導(dǎo)。就加快推進(jìn)和完善分公司結(jié)算工作，她提出三點要求：一要加強管控力。要加強對結(jié)算工作的管控力，采取工程結(jié)算保證擔(dān)保等方式，明確項目具體負(fù)責(zé)人，建立相關(guān)臺賬，加強結(jié)算監(jiān)督考核和人才隊伍培養(yǎng)，提升解決問題的能力。二要制定目標(biāo)計劃。要結(jié)合項目實際情況制定詳細(xì)的結(jié)算時間進(jìn)度計劃和目標(biāo)，確定專項結(jié)算推進(jìn)方案，落實專人負(fù)責(zé)推進(jìn)，確保結(jié)算工作提質(zhì)增效。三要實現(xiàn)數(shù)字化結(jié)算管理。要充分利用文檔共享、任務(wù)分配等功能，推進(jìn)結(jié)算精細(xì)化、數(shù)字化管理，提高項目管理的效率和質(zhì)量，提升團隊的協(xié)作能力和溝通效果，減少溝通誤差，推動工程項目結(jié)算工作順利進(jìn)行。    

楊永國簡要介紹分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況和分公司結(jié)算項目推進(jìn)情況。  

▲會議現(xiàn)場

控股公司總部周玉鳳，集團公司、控股公司運營管理部，五分公司市場運營部相關(guān)人員一同參加調(diào)研。