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高位推動 奮楫爭先丨鄧規(guī)祥到六分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間:2024-06-14來源:本站作者:黃梓皓瀏覽量:


 

6月13日,廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到第六分公司調(diào)研指導(dǎo),公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國參加。

 (修圖)會議現(xiàn)場_副本.JPG

▲會議現(xiàn)場

鄧規(guī)祥認真聽取分公司工作情況匯報,對分公司經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作提出指導(dǎo)意見。他就分公司下一步工作提出四點要求:一要提高思想認識。要認清當(dāng)前分公司發(fā)展面臨的外部形勢和內(nèi)部困難,堅定發(fā)展信心,克服畏難情緒,全面推進項目結(jié)算和債權(quán)回收工作。二要舞好經(jīng)營龍頭。要持續(xù)加大市場開拓力度,堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力,加大新簽合同額,提高合同履約能力,盡快形成產(chǎn)值,確保運行穩(wěn)定。三要聯(lián)合推進清收回款。要強統(tǒng)籌、早謀劃,職能部門要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),以財務(wù)管理部門為抓手,聯(lián)合運營管理部、工程管理部共同發(fā)力,加快工程項目的結(jié)算送審,整合工程項目、材料合同,保障企業(yè)合法權(quán)益。四是落實方案舉措。要建立一項目一方案機制,定期召開工作會議,及時通報研究有關(guān)情況,逐項解決推進項目結(jié)算和債權(quán)回收工作過程中存在的困難和問題。

會議聽取了項目結(jié)算和債權(quán)回收工作進展情況,相關(guān)部門近期工作完成情況和下一步重點工作,分公司負責(zé)人匯報下一步工作計劃。

公司總部張云艷,六分公司財務(wù)管理部、運營管理部相關(guān)負責(zé)人,有關(guān)人員參加調(diào)研。

 

 

 

 


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