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    在認(rèn)真觀看安全生產(chǎn)相關(guān)視頻后，會議對各項目日常生產(chǎn)管理提出了如下要求：一是要正確認(rèn)識安全、生產(chǎn)、經(jīng)營之間的密切關(guān)系，項目人員必須做好安全防護(hù)管理工作，樹立安全第一的責(zé)任意識；二是要進(jìn)一步規(guī)范項目管理，月檢未涉及到的項目，應(yīng)自覺通過書面形式上報形象進(jìn)度和存在的問題，強(qiáng)化紅線意識，及時排除危險源；三是項目部要正視公司和分公司例檢時下發(fā)的隱患整改單，限時整改落實；四是加快建立項目部檢查責(zé)任制度，尤其是現(xiàn)場安全員巡檢制度，爭取把危險消除在萌芽狀態(tài)；五是要加強(qiáng)雨季和高溫防范措施，做好技術(shù)交底、用電安全等方面防護(hù)工作。

    會上，羅繼濤經(jīng)理宣讀了分公司副經(jīng)理兼辦公室主任蘇琬榮、主任工程師龔文光任職通知。辦公室就項目申請印章刻制的條件進(jìn)行了詳細(xì)講解，并提出了專人保管印章、加強(qiáng)印章使用登記審批、工程竣工后及時上交印章等要求。

    在公司安全生產(chǎn)月的組織號召下，二分公司一方面積極配合公司開展的安全生產(chǎn)月活動，在和思?相思湖畔項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳咨詢服務(wù)活動，另一方面認(rèn)真貫徹落實活動指導(dǎo)方針，制定切實可行的活動方案，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（第二分公司唐娟艷）