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    5月31日上午，公司中層干部輪訓(xùn)正式開班，自治區(qū)黨校王介明副教授講授如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部和總承包事業(yè)部三科一室負(fù)責(zé)人共67人參加。

    在授課中，王介明副教授從樹立執(zhí)行理念、端正執(zhí)行態(tài)度、關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)等方面闡述了如何堅(jiān)定執(zhí)行力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，指出要堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)、執(zhí)行中要對(duì)偏差有感覺、樹立積極心態(tài)、拒絕任何借口、用心去做每件事情；另一方面，傳授了協(xié)調(diào)上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)關(guān)系的知識(shí)，指出協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系時(shí)要讓上司有尊嚴(yán)、知道、放心、輕松、省事、有效、進(jìn)步，協(xié)調(diào)與下級(jí)關(guān)系時(shí)要牢記“中”、注意“補(bǔ)”、維護(hù)“和”、把握“度”、謹(jǐn)記“學(xué)”，協(xié)調(diào)與同級(jí)關(guān)系要相互尊重、相互理解、相互支持、相互競(jìng)爭(zhēng)。王副教授在傳遞思想、觀點(diǎn)和傳授知識(shí)、方法的同時(shí)，從歷史和現(xiàn)實(shí)兩方面旁征博引，積極開展溝通互動(dòng)，注重啟發(fā)、引人深思，培訓(xùn)氣氛輕松、活潑；培訓(xùn)學(xué)員用心聽課、做好筆記，積極思考、參與互動(dòng)、激起思想火花，大家普遍感到此次專題培訓(xùn)是愉快難忘的精神之旅，為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

    公司重新起步兩多年來，產(chǎn)值和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，總承包事業(yè)部班子和三科一室基本配置完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度基本健全。為進(jìn)一步提高作為企業(yè)骨干的中層干部和三科一室負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)水平和工作執(zhí)行力、努力確保規(guī)章制度執(zhí)行到位，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司以“外腦”和“內(nèi)腦”相結(jié)合，以深入學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建政工重要規(guī)章制度為主題，以進(jìn)一步提高中層干部工作執(zhí)行力、制度執(zhí)行力為主線，集中開展為期一個(gè)月的中層干部輪訓(xùn)。（黨群工作處 吳康文/圖）

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

管理格言

◆樹立積極心態(tài)

積極的人是主動(dòng)的改變者，他們依據(jù)原則作出決定，敢于為自己的行為負(fù)責(zé)；而消極的人總是輕易說出“我不行”，這種語(yǔ)言完全體現(xiàn)出一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，他們永遠(yuǎn)擺脫不了環(huán)境的束縛。

對(duì)于職場(chǎng)人士來說，當(dāng)遇到問題和困難時(shí)，能否主動(dòng)去找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，這一點(diǎn)，對(duì)他在職場(chǎng)中能否成功具有決定性作用。

人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。

積極的人把每一次工作機(jī)會(huì)看成是學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)；

消極的人把每一次工作機(jī)會(huì)當(dāng)作是一種工作負(fù)擔(dān)。

不是事情本身使你不快樂, 是你對(duì)事情的看法使你不快樂。

◆沒有任何借口

沒有任何借口，只有想不到的原因，沒有做不到的理由，體現(xiàn)了一種用腦、用心、用力干事的極端負(fù)責(zé)態(tài)度，體現(xiàn)了一種鍥而不舍、追求成功的執(zhí)著敬業(yè)精神，核心是一種完美的執(zhí)行力。

合理的要求是訓(xùn)練，

不合理的要求是磨練。

◆關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，

把每一件平凡的事做好就是不平凡。

認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，

用心做事才能把事情做好。

●成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。

◆與上級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)的七條原則

尊重你的上司——讓上司有尊嚴(yán)；

自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度——讓上司知道；

對(duì)上司的詢問，有問必答，而且清楚——讓上司放心；

努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，了解上司語(yǔ)言——讓上司輕松；

接受批評(píng)，不犯同樣兩次錯(cuò)誤——讓上司省事；

主動(dòng)適應(yīng)上司——讓上司有效；

對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出建議和對(duì)策——讓上司進(jìn)步。

希望遇上一個(gè)總是肯定自己、引導(dǎo)自己的上司，這種想法簡(jiǎn)直是不現(xiàn)實(shí)的，甚至是愚蠢的。因?yàn)槭澜缟吓c你合不來的上司遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于讓你如意的上司。

性格不適應(yīng)就改變性格，這句話在任何時(shí)候都適用。

具有改變自己性格的能力的人，他可以克服任何阻礙。

你可以改變自己，但改變不了領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在自己身上，因?yàn)檫@樣才有積極效果。

◆與下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)切記的五個(gè)字

牢記一個(gè)“中”字，

注意一個(gè)“補(bǔ)”字，

維護(hù)一個(gè)“和”字，

把握一個(gè)“度”字，

謹(jǐn)記一個(gè)“學(xué)”字。

◆與同級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)的四個(gè)原則

相互尊重、相互理解、相互支持、相互競(jìng)爭(zhēng)。

●總結(jié)

尊重上司是一種天職，

尊重同事是一種本份，

尊重下級(jí)是一種美德，

尊重客戶是一種常識(shí)，

尊重所有人是一種教養(yǎng)。