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8月22日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )。中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院黨委書(shū)記張國、副院長(cháng)龍勝澤，廣旅置業(yè)集團副總經(jīng)理，廣旅建設公司黨委書(shū)記、執行董事黃武英，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，代建單位、EPC總承包單位、設計單位分別匯報項目進(jìn)展，并就各單位如何密切配合、更好推進(jìn)項目進(jìn)度等進(jìn)行討論。就項目部下一步工作，林家富提出四點(diǎn)要求：一要提高政治站位。要深刻理解中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院區域醫療中心建設的深遠意義，要以高度的責任感和使命感，高標準、高質(zhì)量、高要求推進(jìn)項目建設。二要科學(xué)規劃施工。針對項目規模大、技術(shù)要求高、時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，要制定詳細、緊密的施工進(jìn)度計劃，編制切實(shí)可行的趕工方案。采用先進(jìn)的技術(shù)，對工程各階段進(jìn)行精準拆分，科學(xué)設定里程碑節點(diǎn)，確保各環(huán)節無(wú)縫銜接。三要優(yōu)化資源保障。根據施工進(jìn)度計劃，合理配置人力資源、材料供應和機械設備，確保施工所需各類(lèi)資源及時(shí)到位。提前儲備關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種，避免因人力資源短缺影響工程進(jìn)度。四要強化安全質(zhì)量管理。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級管理人員職責，強化安全生產(chǎn)教育培訓，確保施工人員嚴格遵守安全操作規程，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。

控股四分公司韋喬夫，代建單位、設計單位、監理單位及項目部相關(guān)人員參加。