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8月20日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)率隊到海南分公司及民族藥制劑樓工程項目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，海南分公司負責(zé)人韋欽龍參加。

調(diào)研會上，陳祖訓(xùn)認真聽取海南分公司今年以來承接、運營、收支、人員等工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵分公司持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，樹立發(fā)展信心，為公司持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。就下一步工作，他提出五點要求：一要堅定信心，全力開拓市場。要堅持以經(jīng)營為龍頭，深化全員經(jīng)營模式，自營項目和合作項目要兩手抓兩手硬，全力以赴搶抓業(yè)績，主動出擊拓業(yè)務(wù)，繼續(xù)穩(wěn)固海南市場。二要優(yōu)化資源，提升市場競爭力。要利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，加快黨組織成立，提升分公司開拓市場能力，牢牢掌握市場動態(tài)，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，實現(xiàn)合作共贏發(fā)展。三要狠抓管控，提高項目效益。要狠抓項目精細化管理，加大項目進度、安全、成本、商務(wù)等管控力度，提升項目管理水平，強化合同履約，確保工程質(zhì)量，推動項目一線創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。四要風(fēng)險防控，確保健康發(fā)展。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，嚴把風(fēng)險防控總開關(guān)，從源頭上嚴防經(jīng)營承接、訴訟凍結(jié)、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。五要加強溝通，提升服務(wù)品質(zhì)。要提升基礎(chǔ)管理水平，完善經(jīng)營制度體系，全面夯實經(jīng)營發(fā)展，加強公司、公司各部門、兄弟單位的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，全方位服務(wù)好客戶，拓展市場規(guī)模，爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，提升公司在海南自由貿(mào)易區(qū)的品牌影響力。

會上，韋欽龍介紹分公司組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、企業(yè)運營及今年以來各項指標(biāo)完成等情況。

▲深入項目現(xiàn)場

會前，陳祖訓(xùn)一行深入民族藥制劑樓工程項目施工現(xiàn)場，對項目建設(shè)內(nèi)容、施工進度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況進行全面細致了解，認真聽取項目部關(guān)于建設(shè)情況的匯報，并對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題提出具體指導(dǎo)性意見和建議。他指出，項目部要強化合同履約，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高成本管控力度，嚴把風(fēng)險防控，把項目做優(yōu)、做精、做細，樹立公司“雙特”企業(yè)形象。

▲會議現(xiàn)場

海南分公司各部室以及項目部管理人員參加。