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4月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到華東經(jīng)營中心調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理林家富，華東經(jīng)營中心總經(jīng)理冷澤予參加。

會上，陸彪認(rèn)真聽取華東經(jīng)營中心今年以來市場開拓、隊伍建設(shè)等工作情況匯報，對其持續(xù)健康發(fā)展給予肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要解放思想，突破市場經(jīng)營。要突破傳統(tǒng)思維，解放思想，用好公司平臺，發(fā)揮區(qū)域市場優(yōu)勢，積極拓展新賽道，打開市場經(jīng)營新局面。二要提高站位，推進(jìn)瘦身強(qiáng)體。要提高思想站位，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置，全面壓縮管理支出，提升職工綜合業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化、效率更高的目標(biāo)。三要強(qiáng)化溝通，形成強(qiáng)大合力。當(dāng)前建筑市場競爭激烈，要找準(zhǔn)自身定位，優(yōu)化市場策略，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，形成工作合力。集中優(yōu)勢資源，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)項目，加強(qiáng)維護(hù)客戶關(guān)系，積極跟進(jìn)新的重點(diǎn)項目，進(jìn)一步拓展長三角市場。四要樹立形象，強(qiáng)化品牌建設(shè)。通過新聞宣傳、社交媒體等宣傳方式，傳播好聲音，講好控股故事，提升企業(yè)對外品牌知名度和影響力。五要統(tǒng)籌調(diào)度，抓好施工生產(chǎn)。要集中力量，統(tǒng)籌資源，聚焦生產(chǎn)突出問題，加強(qiáng)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，高效有序推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)。六要堅守底線，全力防范風(fēng)險。要堅守安全紅線、強(qiáng)化安全底線，抓好質(zhì)量管控和生產(chǎn)管理，嚴(yán)防死守，杜絕質(zhì)量問題和安全事故。要全方位加強(qiáng)經(jīng)營、訴訟、資金等風(fēng)險防范，確保平穩(wěn)發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

公司總部曾海金，華東經(jīng)營中心相關(guān)人員參加會議。