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4月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2024年季度工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度工作會(huì)議精神，總結(jié)公司一季度工作情況，分析存在的問題和不足，研判面臨的形勢(shì)，部署二季度重點(diǎn)工作。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪重點(diǎn)部署二季度工作，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

會(huì)上，陸志斌對(duì)控股公司全體員工奮戰(zhàn)一季度付出的努力表示感謝，并鼓勵(lì)控股公司二季度要?jiǎng)?chuàng)新求變、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、狠抓落實(shí)，積極探索新賽道、拓寬新平臺(tái)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。就抓好控股公司二季度各項(xiàng)工作，他提出四個(gè)要求：一要認(rèn)清形勢(shì)增動(dòng)力。要提高思想站位，把握宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，認(rèn)清內(nèi)部發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)客觀環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，以生存為根本目標(biāo)，明確發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，提振發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，瞄準(zhǔn)二季度工作任務(wù)，倒排時(shí)間表，列出任務(wù)單，確保實(shí)現(xiàn)大局穩(wěn)、半年穩(wěn)。二要?jiǎng)?chuàng)新求變保運(yùn)轉(zhuǎn)。以主動(dòng)求變應(yīng)對(duì)外界萬(wàn)變，解放思想，大膽突破，打破固有思維模式，創(chuàng)新方式方法，努力解決影響發(fā)展的難題，加大力度、加快速度，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，抓住各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)沖刺二季度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立“賽馬”機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力和工作熱情。三要把握重點(diǎn)抓落實(shí)。要找準(zhǔn)重點(diǎn)，各工作專班任務(wù)完成情況事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)完成，要以工作專班為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，通過專題研究、專項(xiàng)推進(jìn)、專班落實(shí)，推動(dòng)專班工作取得更大實(shí)效。要抓對(duì)方法，縱向以時(shí)間為軸，對(duì)照工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，做到對(duì)標(biāo)對(duì)表、以周保月、以月保季、以季保年；橫向采取清單式管理方式，對(duì)任務(wù)再盤點(diǎn)、再分解、再落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。要獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，凡是可量化指標(biāo)的工作，全部實(shí)行績(jī)效、工資收入與業(yè)績(jī)掛鉤，全面激發(fā)工作動(dòng)力。四要擔(dān)當(dāng)克難圖發(fā)展。形勢(shì)越嚴(yán)峻越困難，越要發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員“關(guān)鍵少數(shù)”作用。面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要扛起保生存保發(fā)展的責(zé)任，咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，抱著不怕難、敢負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好啃硬骨頭、打硬仗的準(zhǔn)備，做到盡心盡力盡責(zé)，全心全意全力，以不解決問題不放手，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不放棄的韌勁和執(zhí)著，推動(dòng)企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。

▲陸彪總結(jié)一季度工作

陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出“六個(gè)方面”要求：一要提振信心，全力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要集聚力量，全力打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要多措并舉，全力打好瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)。四要固本強(qiáng)基，全力打好管理能力提升戰(zhàn)。五要加壓奮進(jìn)，全力打好專班工作推進(jìn)戰(zhàn)。六要積極主動(dòng)，全力打好法務(wù)工作提升戰(zhàn)。

▲公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責(zé)任狀

▲遞交二季度營(yíng)收利潤(rùn)指標(biāo)責(zé)任狀

會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)公司一季度指標(biāo)完成情況和專班指標(biāo)完成情況。五分公司、一分公司、四分公司、六分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，直屬分公司、十三分公司交流一季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作成果及二季度工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責(zé)任狀，各單位遞交二季度營(yíng)收利潤(rùn)指標(biāo)責(zé)任狀。

劉永忠就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，迅速貫徹落實(shí)好會(huì)議精神；二要緊盯目標(biāo)指標(biāo)，突出重點(diǎn)工作抓落實(shí)；三要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，突出以上率下抓落實(shí)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師；控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心責(zé)人參加會(huì)議。