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4月17日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目檢查指導工作，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳，分公司總經(jīng)理周田生，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

林家富一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目的建設概況、質(zhì)量管控、資金管理、資料管理等情況，協(xié)調(diào)解決項目當前存在的問題，為項目更好地完成建設任務給予指導性意見。對項目下一步工作，他提出五點要求：一要加快施工進度。項目部要科學合理安排施工生產(chǎn)計劃，采取實效措施促生產(chǎn)，保履約；要加強項目生產(chǎn)資金調(diào)配，統(tǒng)籌推進人、材、機投入，有力有序推進施工生產(chǎn)，確保如期竣工交付使用。二要壓實安全責任。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，增強事故預防和應急處置能力，嚴格按照設計和施工規(guī)范要求組織施工。三要做好風險管控。提高風險應對能力，堅持以“穩(wěn)”為主基調(diào)，不斷提升風險排查和應急水平，利用大數(shù)據(jù)管控平臺，確保各方面風險管控到位，及時糾偏、整改，防范風險。四要抓好質(zhì)量管控。要實實在在解決項目中反復出現(xiàn)的質(zhì)量通病，不斷提升項目管理人員的質(zhì)量意識，提升項目質(zhì)量管理水平，打造精品工程。五要完善資料流程。注重收集完善、編制歸檔竣工圖、預結(jié)算資料等施工過程資料，確保專人專管、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全、閉環(huán)完整，為竣工結(jié)算做充足準備。

▲會議現(xiàn)場

公司總部郭向紅，分公司工程管理部以及項目有關(guān)人員參加。