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4月16日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到直屬項目管理部調(diào)研指導，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶做工作匯報。

▲會議現(xiàn)場

林家富對直屬項目管理部成立以來取得的成績予以肯定，并對下一步工作提出七點要求：一要增強信心，立足定位。直屬項目管理部要立足于公司發(fā)展大局，結(jié)合部門優(yōu)勢和強項，抓好、管好項目，為公司創(chuàng)造更多利潤。二要做好項目策劃，開工必優(yōu)。要提前做好項目策劃工作，明確工作目標，把好施工質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。三要做好服務，提升市場競爭力。以項目為抓手，不斷提升施工技術(shù)和服務水平，打造一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的施工團隊，做精、做強項目管理隊伍。四要精打細算，降低項目成本。要加強項目現(xiàn)場管理，項目團隊要樹立成本管控意識，全員參與成本管控，通過項目施工全過程管理，實現(xiàn)降本增效。五要從源頭抓起，做好風險防控。對項目各類合同進行風險分析和交底，采用制度的手段，建立臺賬和預防機制，防范合同風險和法務風險。六要抓好安全管理，嚴防事故。要嚴守安全紅線和底線，落實全員安全生產(chǎn)責任制，避免發(fā)生安全事故。七要黨建引領(lǐng)，創(chuàng)優(yōu)爭先。發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，營造善于爭先、勇于爭先的良好氛圍，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 直屬項目管理部劉媛琴、韋慧春、何軍寧及部門全體人員參加會議。