發(fā)布時(shí)間:2024-04-07來(lái)源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次
4月2日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開(kāi)2024年二季度暨4月份安全生產(chǎn)視頻會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)及相關(guān)會(huì)議精神,總結(jié)分析一季度工作成效與不足,謀劃部署二季度工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰、唐明輝參加。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議總結(jié)回顧分公司第一季度各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,客觀分析存在的問(wèn)題和不足,對(duì)第二季度及4月份的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。會(huì)議指出,要時(shí)刻崩緊安全生產(chǎn)這根弦,牢記紅線底線,強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)與演練,提高全員安全防范能力;要居安思危,加大安全隱患排查力度,深入一線,分類(lèi)梳理指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)安全隱患,確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定,促進(jìn)分公司持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),當(dāng)前主要解決三個(gè)方面的問(wèn)題。一是解決思想上的問(wèn)題。分公司所有管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)作為,始終相信分公司的發(fā)展前途,杜絕“躺平”思想、不做“佛系”員工、抵制“擺爛”作風(fēng),錘煉奮斗思想,積極主動(dòng)做好本職工作,在公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)好先鋒、展現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造成績(jī)。二是提高能力上的問(wèn)題。想要成為精通業(yè)務(wù)的猛將和人才,適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要,就要不斷加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng),提升專(zhuān)業(yè)管理能力,即提升經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)能力,抓好安全生產(chǎn)的管理能力,提升清收回款的推進(jìn)能力,盯緊訴訟案件的把控能力,勇當(dāng)三將,不斷提高工作精度和效率,推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作不斷上新臺(tái)階。三是提升執(zhí)行力上的問(wèn)題。執(zhí)行力是一種能力更是一種工作態(tài)度,分公司各層級(jí)管理人員要提升日常工作的執(zhí)行力度,把執(zhí)行力貫徹到工作過(guò)程的始終,不遺余力抓執(zhí)行抓落實(shí),確保每件工作完成度不打折扣,實(shí)現(xiàn)完美閉環(huán),做到事事有回響,干一件成一件。
分公司中層以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、總工長(zhǎng)在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參加會(huì)議。
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