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4月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在廣西建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)二季度暨四月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議?？毓晒军h委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)雷勇參加，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

陸彪充分肯定公司2024年一季度安全生產(chǎn)工作取得的成效。就全面抓好二季度安全生產(chǎn)等工作，他提出六點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心。要狠抓專班工作，以“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”為工作主線，主動(dòng)壓擔(dān)子、扛責(zé)任，立足崗位，提高項(xiàng)目管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。必須深刻認(rèn)識(shí)抓好專班工作的重要意義，堅(jiān)定信心，保持定力，全力推動(dòng)工作取得新突破、新成效，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展破局、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。二要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取心。越是艱險(xiǎn)越向前，堅(jiān)決杜絕躺平心態(tài)和躺贏心理，調(diào)整工作狀態(tài)，提振干事精神，鼓足沖勁干勁。堅(jiān)決杜絕“臉難看，門難進(jìn)，事難辦”，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，體現(xiàn)良好的精神面貌、積極主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度，展現(xiàn)控股公司優(yōu)良的企業(yè)形象。三要進(jìn)一步增強(qiáng)敬畏心。要始終堅(jiān)持從嚴(yán)治企，堅(jiān)持把黨紀(jì)和國(guó)法挺在前，始終保持零容忍的警醒、零容忍的態(tài)度全面推進(jìn)治虧減虧，堅(jiān)持凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé)。四要進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力。公司上下要統(tǒng)一思想，始終心往一處想、勁往一處使，不斷凝聚員工思想共識(shí)，推動(dòng)廣大員工大力弘揚(yáng)建工鐵軍精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力，營(yíng)造率先突圍、率先發(fā)展、率先勝利的良好發(fā)展氛圍。五要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力。要提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，不打折扣、不遺余力抓執(zhí)行抓落實(shí)，以“釘釘子”的精神，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音，做到干一件成一件，交代一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)。六要要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。要統(tǒng)籌兼顧，既要抓重點(diǎn)，又要抓全面。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭發(fā)展能力、貫徹落實(shí)能力，將集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)決策部署貫徹到位、落實(shí)到底。要充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，結(jié)合公司、分公司實(shí)際，優(yōu)化考核管理、調(diào)整考核辦法，將專班工作完成情況與績(jī)效掛鉤。

劉永忠對(duì)公司一季度安全生產(chǎn)工作取得的成效給予肯定并提出三點(diǎn)要求：一要提振發(fā)展信心和決心，全力抓好經(jīng)營(yíng)工作。二要必須堅(jiān)守底線，全力抓好各類風(fēng)險(xiǎn)防控。三要壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化舉措，全力推動(dòng)各項(xiàng)專班工作落實(shí)落地。

江海華傳達(dá)南寧市住建局2024年第一季度南寧市建設(shè)工程安全生產(chǎn)暨治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議的會(huì)議精神。對(duì)做好二季度安全生產(chǎn)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二要全力以赴，搶抓施工出產(chǎn)值。三要強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控，打造精品工程。四要加強(qiáng)集中采購(gòu)工作，防范項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)。五要全面抓好信訪維穩(wěn)工作，促進(jìn)和諧發(fā)展。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，工程管理部通報(bào)一季度綜合檢查情況、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)一季度結(jié)算指標(biāo)完成情況及布置二季度結(jié)算工作。

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師、副安全總監(jiān)，控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。