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3月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開(kāi)2024年工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司年度工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司2023年度工作情況，部署2024年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話(huà)，五分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹?guó)作工作報(bào)告，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持，公司綜合管理部副總經(jīng)理、五分公司黨支部書(shū)記李志偉，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員盧娜、翟型城、蔣志軍參加。

陸彪以工作業(yè)績(jī)突出、市場(chǎng)拓展有力、項(xiàng)目管理平穩(wěn)、合理降本增效四個(gè)亮點(diǎn)肯定分公司2023年工作，分析存在不足，明確下一步方向。結(jié)合集團(tuán)公司和公司年度工作會(huì)議精神，陸彪對(duì)分公司今年工作提出五點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)和公司決策部署，堅(jiān)持“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”工作主線(xiàn)，增強(qiáng)大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，以更高的站位，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更大的擔(dān)當(dāng)，更好的業(yè)績(jī)?yōu)楣緦?shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。二要全力開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)發(fā)力區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，鞏固拓展江西市場(chǎng)，精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，做到“應(yīng)投應(yīng)投、應(yīng)拓盡拓、大小不限”。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高激勵(lì)時(shí)效和實(shí)效，充分激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)工作熱情。提升服務(wù)能力，強(qiáng)化企業(yè)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金支付等各項(xiàng)工作，形成經(jīng)營(yíng)合力，提升市場(chǎng)口碑，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。三要狠抓清收回款。要轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立“項(xiàng)目不僅要有效益更要有現(xiàn)金流”理念，堅(jiān)持“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)結(jié)算、誰(shuí)負(fù)責(zé)清收”原則，抓好項(xiàng)目全過(guò)程結(jié)算清收回款。要加大力度，以專(zhuān)班形式推動(dòng)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)、更有效率的組織體系，全力追收項(xiàng)目欠款。要專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，持續(xù)深化虧損治理、停緩建項(xiàng)目盤(pán)活、凍結(jié)資金解凍等工作，多措并舉，協(xié)同作戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得新突破、新成效。四要提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。要嚴(yán)控費(fèi)用支出，推進(jìn)人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模匹配，薪酬調(diào)整與企業(yè)效益情況掛鉤。要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，既要多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，也要強(qiáng)化全方位預(yù)算管理，把錢(qián)用在刀刃上。要提升管理能力，全面貫徹集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)控工程質(zhì)量，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。要明確項(xiàng)目資金情況，堅(jiān)持分賬管理和專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程進(jìn)度和款項(xiàng)支付，保證項(xiàng)目按時(shí)竣工交付。要防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、成本、虧損、法務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化宣傳，全面營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，不斷深化公司黨建品牌建設(shè)，形成黨工團(tuán)婦齊發(fā)力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)拼業(yè)績(jī)的奮斗格局。要深入開(kāi)展清廉企業(yè)建設(shè)，把鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的要求轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和行動(dòng)準(zhǔn)繩，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

 楊永國(guó)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2024年工作會(huì)議精神，并作題為《向難求成 向穩(wěn)求進(jìn) 確保分公司平穩(wěn)發(fā)展》的工作報(bào)告，全面總結(jié)分公司2023年工作情況，分析存在不足，部署2024年重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要抓好六個(gè)方面工作：一要抓布局、拓市場(chǎng)，夯實(shí)分公司發(fā)展基礎(chǔ)；二要抓重點(diǎn)、促生產(chǎn)，打贏(yíng)項(xiàng)目生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；三要抓管理、保安全，提升分公司發(fā)展質(zhì)量；四要抓專(zhuān)班、保穩(wěn)定，助力分公司平穩(wěn)運(yùn)行；五要抓改革、提效益，增添分公司發(fā)展動(dòng)能；六要抓黨建、固根本，保障分公司發(fā)展大局。

▲表彰現(xiàn)場(chǎng)

李志偉、葉海生分別傳達(dá)公司2024年黨建工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并對(duì)分公司2024年黨建和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署；翟型城代表江西分公司作工作報(bào)告。會(huì)議對(duì)分公司2023年度先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部鄒宇，分公司三部一室全體人員、區(qū)內(nèi)項(xiàng)目代表在主會(huì)場(chǎng)參加，江西分公司、區(qū)外項(xiàng)目通過(guò)視頻形式參加。