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    會上，各分公司匯報了2015年度預(yù)算、結(jié)算工作情況，提出了存在的困難和問題，對如何確保完成今年的結(jié)算任務(wù)、建立和落實(shí)長效機(jī)制等提出了具體措施和辦法，并落實(shí)了具體的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。

    聽取各分公司的匯報后，黃忠賢董事長對2015年預(yù)結(jié)算工作提出了三點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步明確結(jié)算目標(biāo)，將預(yù)結(jié)算任務(wù)逐個分解，具體落實(shí)到責(zé)任人和項(xiàng)目對接人員，確保2015年結(jié)算目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處；二要加強(qiáng)預(yù)決算人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作；三要抓好已竣工項(xiàng)目的結(jié)算及收款工作，防控“營改增”實(shí)施帶來的稅務(wù)風(fēng)險。

    會議進(jìn)一步明確了2015年預(yù)結(jié)算工作目標(biāo)，縷清了工作思路，突顯出預(yù)結(jié)算工作的重要性，為工程款回收及清欠工作打好基礎(chǔ)。（經(jīng)營處）