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5月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年二季度技術(shù)質(zhì)量工作會議。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

會議總結(jié)一季度公司技術(shù)質(zhì)量工作，分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨形勢、存在問題，部署下一階段技術(shù)質(zhì)量工作。劉永忠對公司一季度技術(shù)質(zhì)量工作情況表示肯定。對二季度工作，他提出四點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)作為。要提高思想認(rèn)識，從嚴(yán)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控，切實(shí)做到管理人員到崗履職，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，通過《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核審批管理考核評分》壓實(shí)各級技術(shù)崗位責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。二要強(qiáng)化準(zhǔn)則，嚴(yán)守質(zhì)量底線。要及時(shí)自查自糾公司在“飛行”檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，在診斷問題、治理頑疾中改進(jìn)提升項(xiàng)目管理工作。建立完善質(zhì)量控制組織管理體系，通過事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段保障施工全過程的質(zhì)量控制。三要樣板引路，嚴(yán)抓關(guān)鍵工序。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”活動要求，建立完善質(zhì)量控制組織管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定等質(zhì)量檢查工作，提高精細(xì)化管理水平，杜絕因質(zhì)量問題發(fā)生導(dǎo)致的重復(fù)返工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。四要苦練內(nèi)功，持續(xù)開展關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員要主動學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量防范意識，切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。要認(rèn)真落實(shí)好公司“技術(shù)負(fù)責(zé)人工作手冊”，規(guī)范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目勞務(wù)班組的技術(shù)交底，保障工程質(zhì)量安全，為公司高速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華、鄧生流分別就分管工作提出下一步工作要求。

隨后，工程管理部圍繞質(zhì)量問題和質(zhì)量通病治理進(jìn)行細(xì)致的講解培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了與會人員對工程質(zhì)量通病防治重要性的認(rèn)識。

公司總部韋世團(tuán)、唐勇、王桂芳、韋剛、韋慧春，各分（子）公司主任工程師、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加主會場，桂林分公司、華中分公司通過視頻會議參加分會場。