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5月13日，廣西建工集團控股有限公司商務工作會議在建工大廈2號樓1412會議室召開。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理曾宇博主持，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。

陸彪指出，此次商務工作會議是貫徹落實集團公司“經(jīng)濟效益提升年”、“項目管理提升年”活動要求的具體體現(xiàn)，對提升項目成本管控和盈利水平，推動公司高質(zhì)發(fā)展有著重要意義。就公司下一步商務工作，他提出六點要求：一要主動轉變思想。要緊跟集團公司改革發(fā)展的步伐，全面落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，摒棄粗放式的管理模式，向全面推行精細化管理轉變。二要強化基礎管理。要結合工作實際，適時修訂完善項目管理有關制度規(guī)定，充實商務人員配置，多措并舉壓實成本管理、結算管理工作，提升服務項目水平。三要抓好風險防范。要防范合同及工期履約風險，嚴格按照合同約定搶抓施工黃金期，確保按時履約；要防范虧損風險，層層壓實管理責任，避免出現(xiàn)新虧損項目；要通過高效風險防范，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。四要加強培訓學習。以集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，以訓促干、以干代訓，持續(xù)加強公司商務人員培訓，通過培訓實戰(zhàn)，提高商務隊伍業(yè)務素質(zhì)，確保商務管理作用有效發(fā)揮。五要加大創(chuàng)新力度。堅持以問題為導向，解放思想，大膽創(chuàng)新，靈活處理項目商務管理工作中存在問題和困難，加快推進各項工作，提升公司商務工作能效。六要加大考核力度。堅持以業(yè)績論英雄，進一步強化對總部、分（子）公司商務工作的考核結果應用，層層分解指標，層層壓實責任，全力確保完成“半年紅”指標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

▲會議現(xiàn)場

會上，曾宇博就下一步工作提出四點要求：一是提高站位，進一步提高對商務工作重要性認識，切實抓好商務工作；二是強化成本管理，持續(xù)加強廣聯(lián)達PM系統(tǒng)應用，做好預虧項目風險防控；三是抓好結算工作，定期研判，掛圖作戰(zhàn)，確保結算指標順利完成；四是抓好培訓，堅持“請進來”“走出去”，把項目經(jīng)理培養(yǎng)成既懂現(xiàn)場管理，又懂商務工作的行家里手。

　公司運營管理部、土木公司運營管理部相關人員， 各分公司分管商務副總經(jīng)理參加會議。