韋慶偉出席三分公司、七分公司2025年度工作會議

發(fā)布時間：2025-01-08來源：本站作者：彭秋平黃瑜媛瀏覽量：次

1月3日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司、第七分公司召開2025年度工作會議，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，

三分公司

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▲會議現場

1月3日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席第三分公司2025年工作會議。第三分公司總經理、黨支部書記陳小勇主持會議，三分公司在家領導班子覃淼平、計竑、唐明輝參加會議。

韋慶偉認真聽取三分公司工作情況匯報，對三分公司2024年工作平穩(wěn)收官、2025年奮力實現一季度開門紅，全力以赴推動各項業(yè)績實現正增長的舉措給予充分肯定。他對三分公司2025年工作提出“六點要求”：一是目標任務要跟緊。面臨復雜多變的市場環(huán)境，分公司要認清自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心，細化既定目標任務，明晰業(yè)務脈絡，以積極心態(tài)應對挑戰(zhàn)。突破傳統思維束縛，大膽創(chuàng)新變革，以無畏的勇氣“走出去”，方能尋得發(fā)展新機，實現新突破。二是責任落實要到位。要強化責任落實，努力營造全員有責、全員加壓的工作氛圍。領導人員要以身作則，敢于擔當，自我加壓，在逆境中突出重圍。以高度的緊迫感和責任感，將分公司事務視為己任，團結帶領員工開拓新老賽道融合發(fā)展的新局面。三是堵點難點要破解。充分發(fā)揮新老賽道、區(qū)內區(qū)外、央企與地企結合的優(yōu)勢，注重效益優(yōu)先，兼顧規(guī)模發(fā)展。要加快新賽道融合，通過總包、聯合體、分包等方式，借助新賽道活力為分公司發(fā)展注入新動力。四是基礎管理要加強。要進一步加強項目管理，全面梳理、精準施策，高效推進新項目開工、在建項目履約及重大工程建設，加速產值轉化。解決工期逾期問題，秉持預防為主的理念，確保項目安全、穩(wěn)定、高質量運行。持續(xù)優(yōu)化項目質量目標與策略，打造優(yōu)質、精品項目。五是人員隊伍要優(yōu)化。要實施精細化管理，提高人員與成本配置的合理性，打造精干高效的員工隊伍。樹立正確用人導向，以業(yè)績論英雄，鼓勵員工積極奉獻。進一步完善考核指標體系，將考核結果與員工薪酬、晉升、培訓緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核激勵作用，確保評價全面客觀、公平公正，激勵全體員工不斷提升工作績效。要堅持厲行節(jié)約、效率優(yōu)先原則，完善和落實降費減支工作方案，明確費用壓降目標，減少非生產經營性開支，將可用資源集中投入到生產經營的核心環(huán)節(jié)，切實提升資源利用效率，實現降本增效。六是引領發(fā)展要加強。要充分發(fā)揮黨支部和戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力推動黨建與生產經營深度融合、新老賽道融合。領導班子要帶頭講政治、守規(guī)矩、促團結，不斷提升領導力、凝聚力、號召力，推動分公司各項工作落實，實現業(yè)績與指標的新突破，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

陳小勇傳達學習公司2025年度工作會議精神，并作題為《提業(yè)績防風險穩(wěn)大局全力以赴推動各項業(yè)績實現正增長》工作報告，全面總結分公司2024年工作開展情況，客觀分析存在的困難和問題，提出2025年工作思想和奮斗目標，并就下一步工作提出六個方面要求。一是聚焦主業(yè)發(fā)展，全力開拓經營市場；二是強化基礎管理，做精做深項目管控。三是強化責任落實，確保清收支付實效。四是強化風險防控，確保發(fā)展安全平穩(wěn)。五是聚焦降本增效，持續(xù)優(yōu)化履職擔當。六是強化黨建引領，穩(wěn)住大局促進發(fā)展。

三分公司領導班子成員圍繞各自分管工作在會上作匯報。

三分公司總部中層以上管理人員參加會議。

七分公司

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▲會議現場

1月3日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2025年度工作會議，傳達公司2025年工作會議精神，總結回顧分公司2024年工作情況，研究部署2025年目標任務和重點工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，分公司總經理周田生作工作報告，分公司黨支部書記劉雄主持會議，分公司領導班子成員唐亮平、葛鋒參加。

韋慶偉認真聽取七分公司工作匯報，對分公司總體穩(wěn)定發(fā)展表示肯定，對分公司全體員工的付出表示感謝，對分公司目前面臨的困難和突出問題提出指導性意見。他指出，分公司要堅定信心，保持定力，全力以赴，要在以下“七個方面有新突破”，破局突圍，穩(wěn)健發(fā)展。一是要在指標完成上有新突破。要積極宣貫傳導公司“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”導向，盯緊目標任務，以更高的要求、更嚴的措施、更實的舉措，創(chuàng)新求變，自我加壓，全力推動一季度開門紅，為集團公司實現恢復性增長和公司實現業(yè)績正增長做出貢獻。二是要在市場開拓上有新突破。經營承接是企業(yè)的活水源頭、發(fā)展命脈，要針對分公司承接量單一、產值轉化難等問題，順應市場變化調整策略。鞏固傳統業(yè)務領域，同時開拓新興業(yè)務；區(qū)內項目確保應接盡接，積極爭取區(qū)外項目；持續(xù)深化與央企合作，拓展資源；增強自主承接能力，借助自身優(yōu)勢與區(qū)直企業(yè)、地方政府、平臺公司合作，推動項目落地。三是要在清收回款上有新突破。要采用多種方式“增產值、促回款”，重點盤查、重新梳理、挖掘可清收攻堅對象，運用法律手段、加強協商談判等，確保應收盡收。加快收尾項目回款及完工項目結算審定，推進竣工驗收項目結算送審，最大程度實現資金回籠，保障流動性暢通。四是要在降本增效上有新突破。要按照集團公司要求，進一步做好人員隊伍、結構優(yōu)化工作。要加大考核力度，對領導班子成員實行量化考核，從業(yè)績、團隊管理等多維度進行評估，真實反映員工工作狀態(tài)與成果，提升整體效能，實現降本增效。五是要在效能服務上有新突破。要進一步加強員工隊伍建設，通過培訓提升業(yè)務能力，提高機關工作效率與服務質量。建立項目服務快速響應機制，講好企業(yè)故事，提升品牌形象，為二次、多次經營創(chuàng)造有利條件。要加強資金保障、融資及解凍工作，確保資金安全，增加現金流，保障各方利益。六是要在引領發(fā)展上有新突破。要堅持黨的領導，強化黨建引領，嚴守廉潔從業(yè)底線。對損害企業(yè)利益行為零容忍，杜絕人為虧損項目出現，嚴格執(zhí)行 “凡虧必審、凡虧必究、凡虧必查”。領導干部要在戰(zhàn)略決策、執(zhí)行推進等方面帶頭示范，增強團隊凝聚力，提升自身能力，引領企業(yè)發(fā)展。七是要在歲末年初工作上有新突破。要未雨綢繆，扎實做好做細歲末年初各項工作，針對維穩(wěn)、欠薪等易引發(fā)輿情問題開展全面排查。制定應急預案，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，推動各項業(yè)績實現正增長。

周田生代表分公司作題為《提振信心鼓足干勁全力以赴促進業(yè)績實現正增長》的工作報告，提出2025年工作計劃措施。一是必須全力拓展經營市場；二是必須全力推進安全生產；三是必須全力加強結算工作；四是必須全力促進清收回款；五是必須全力強化資金管理；六是必須全力防范各類風險；七是必須全力持續(xù)控本增效；八是必須全力加強黨建引領。

劉雄傳達公司2025年度工作會議精神，并就貫徹落實本次會議精神強調三點要求：一要及時傳達，抓好貫徹會議精神的宣貫落實；二要緊盯目標，抓好重點項目、重點工作的推進落實；三要履職擔當，抓好各項工作的督促落實。

會議傳達學習公司2025年一季度暨1月安全生產經營工作會議精神。分公司項目代表什邡市濕地公園建設項目一期工程作交流發(fā)言。

會議采用“主會場+視頻分會場”形式召開，分公司領導班子成員、總經理助理、各部門負責人、各項目經理及相關人員參加會議。