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5月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司聯(lián)投分公司在友愛北路45號6號樓會議室召開2022年5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。聯(lián)投分公司黨支部書記、董事長王杰出席并講話，副總經(jīng)理陳煥興主持，副總經(jīng)理侯祖佳參加。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期相關(guān)會議精神，貫徹落實(shí)公司有關(guān)工作要求，總結(jié)4月份工作情況，分析存在問題和不足，謀劃部署5月份重點(diǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)“半年紅”目標(biāo)任務(wù)。王杰結(jié)合工作實(shí)際，對下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一是保交工。各個部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識，協(xié)調(diào)參建單位群策群力，加強(qiáng)溝通協(xié)助，要以毫無退路的緊迫感、責(zé)任感、使命感，奔著保竣工目標(biāo)去，盯著保交工目標(biāo)干，制定沖刺計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)昌桂·科技村項(xiàng)目保竣工、保交工目標(biāo)。二是保交房。市場經(jīng)營部、工程管理部要聯(lián)合物業(yè)公司，做好項(xiàng)目入伙前期準(zhǔn)備工作，全力沖刺昌桂·科技村項(xiàng)目按期交付目標(biāo)。三是保銷售。鎖定簽約、回款兩大目標(biāo)，靈活運(yùn)用預(yù)交房、現(xiàn)房交付的有利契機(jī)，落實(shí)好銷售方案、銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)，層層分解任務(wù)，建立健全經(jīng)營考核獎勵辦法，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)競爭力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動員工能動性，全力推進(jìn)剩余銷售去化。四是保回款。要確保各個經(jīng)營項(xiàng)目、代建項(xiàng)目資金回籠，搶節(jié)點(diǎn)抓營銷?；乜睢３浞掷勉y行、公積金管理部門有效扶持政策，跟進(jìn)每一組客戶按揭審批進(jìn)度，用心細(xì)致做好公關(guān)工作，攻堅(jiān)銷售，搶抓回款，實(shí)現(xiàn)回款應(yīng)回盡回，應(yīng)收盡收。

陳煥興、侯祖佳分別就近期分管工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。各部門負(fù)責(zé)人圍繞各項(xiàng)推進(jìn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。

聯(lián)投分公司全體員工參加會議。