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    交流會(huì)上，陳祖訓(xùn)總經(jīng)理明確指出公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)推廣久其財(cái)務(wù)軟件的使用工作的決定和要求。財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝結(jié)合建筑業(yè)未來(lái)營(yíng)改增轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，闡述了公司運(yùn)用久其軟件管理在大幅度減少公司的經(jīng)營(yíng)成本、項(xiàng)目管理成本，甚至是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合作方的稅務(wù)成本等方面的實(shí)際作用。

    久其軟件是一個(gè)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)分析、移動(dòng)商務(wù)等于一體的多元管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，將伴隨著一系列的項(xiàng)目管理、成本管理等問(wèn)題，久其軟件通過(guò)公司全員參與，完成采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目成本分析等12類管理，通過(guò)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的編報(bào)平臺(tái)，把編制細(xì)至部門，以不同的單位、部門按照相應(yīng)的責(zé)任板塊進(jìn)行報(bào)表配置，包括采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工成本、期間費(fèi)用等來(lái)實(shí)現(xiàn)公司信息化管控的目的，達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，也能滿足預(yù)算層層上報(bào)、層層批復(fù)下達(dá)的管理流程，實(shí)現(xiàn)編制、審批、匯總、分析等全流程信息化管控，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行情況分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及考核。

    通過(guò)久其軟件工程師進(jìn)一步對(duì)久其軟件使用方法的詳盡解說(shuō)以及回答現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)人員問(wèn)題的互動(dòng)交流，參訓(xùn)人員對(duì)信息化辦公的重要性和對(duì)久其軟件的使用都有了更深的認(rèn)識(shí)與掌握。（財(cái)審處楊誠(chéng)/文 韋紅萍/圖）

財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝主持培訓(xùn)，參訓(xùn)人員積極參與實(shí)踐操作