陸志斌出席控股公司2025年度工作會(huì)議/提出“七個(gè)聚焦”要求

發(fā)布時(shí)間：2025-01-03來源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

12月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2025年度工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2024年工作情況，研究部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，跑出加速度、干出新業(yè)績，確保2025年業(yè)績實(shí)現(xiàn)正增長。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌出席并講話，控股公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作工作報(bào)告，控股公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

陸志斌指出，“平穩(wěn)”是控股公司的2024年度關(guān)鍵詞。他對(duì)控股公司2024年平穩(wěn)開局、平穩(wěn)發(fā)展、平穩(wěn)收官予以肯定，對(duì)控股公司全體員工直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高敬意。他希望，大家堅(jiān)定信心、保持定力，共同努力、全力以赴，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績正增長目標(biāo)。他對(duì)控股公司2025年工作提出“七個(gè)聚焦”要求。一要聚焦正增長，謀劃全年工作?？毓晒臼羌瘓F(tuán)建安主業(yè)實(shí)現(xiàn)正增長的主力軍，必須充分發(fā)揮主力軍的作用，以主要指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)正增長為目標(biāo)，新老賽道雙翼齊飛，全面謀劃、部署、推進(jìn)明年全年工作，最終實(shí)現(xiàn)全面正增長。二要聚焦拓市場(chǎng)，全面提升業(yè)績。要把開拓市場(chǎng)作為公司全年工作第一要?jiǎng)?wù)來抓，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作思想，主動(dòng)轉(zhuǎn)移工作重心，緊盯中央和地方政府政策，提高市場(chǎng)靈敏度，多平臺(tái)、多業(yè)務(wù)、多形式、多區(qū)域承接項(xiàng)目，全力開拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，以新簽合同額的提升帶動(dòng)業(yè)績?nèi)嫣岣?。三要聚焦新賽道，提升發(fā)展效能。新賽道是破局突圍的必然舉措，是改革創(chuàng)新求變的必然結(jié)果。要嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)獨(dú)立”機(jī)制和“五個(gè)不”規(guī)定，堅(jiān)持新老賽道融合發(fā)展，形成攜手合伙人、走好新賽道的合作機(jī)制，用好用活新賽道，全面提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益。四要聚焦保運(yùn)轉(zhuǎn)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)。要從產(chǎn)值、回款等多個(gè)方面著手，多管齊下促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。要抓好新承接項(xiàng)目開工轉(zhuǎn)化、在建項(xiàng)目履約、重大工程推進(jìn)工作，加快形成產(chǎn)值。要持續(xù)做好回款工作，細(xì)化收款計(jì)劃，明確收款責(zé)任人、收款時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把清收工作做得更細(xì)更實(shí)更到位，力爭(zhēng)回籠更多資金，保障企業(yè)流動(dòng)性安全。五要聚焦控成本，推進(jìn)瘦身強(qiáng)體。部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，加大機(jī)構(gòu)優(yōu)化力度，做好人、證適配工作，全面控制非生產(chǎn)性開支，全力提高人員數(shù)量和成本支出與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的匹配度，打造精簡(jiǎn)、精煉、精干的員工團(tuán)隊(duì)。六要聚焦補(bǔ)短板，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要從自身著手，正視不足之處，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，提升能力水平。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)業(yè)績考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，主動(dòng)想問題、破難題、促發(fā)展。七要聚焦抓落實(shí)，盯緊工作進(jìn)度。要以半月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公布指標(biāo)賽馬榜，及時(shí)分析、研判、調(diào)整工作措施。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要加大督幫力度，每月開會(huì)分析研判指標(biāo)完成情況，層層傳導(dǎo)壓力，形成加壓奮進(jìn)的干事氛圍，以吃不下、睡不著的緊迫感、危機(jī)感，緊盯各項(xiàng)工作進(jìn)度，狠抓落實(shí)不放松。

陳祖訓(xùn)作題為《勠力攻堅(jiān) 奮勇突圍全力實(shí)現(xiàn)業(yè)績正增長發(fā)展目標(biāo)》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧2024年工作，指出和分析存在的主要問題和不足，明確2025年度工作主要目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作作出全面部署。他要求，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持以改革、創(chuàng)新、求變?yōu)橹骶€，以實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長作為總體目標(biāo)，以專班方式攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，深入推進(jìn)改革破局方案，全力以赴確保主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)正增長。對(duì)做好2025年重點(diǎn)工作，他提出“七個(gè)全力”要求：一要迎難而上，全力拓展經(jīng)營市場(chǎng)；二要固本強(qiáng)基，全力夯實(shí)項(xiàng)目管理；三要持之以恒，全力提升清收成效；四要增效降本，全力確保運(yùn)營平穩(wěn)；五要堅(jiān)守底線，全力防范各類風(fēng)險(xiǎn)；六要強(qiáng)化考核，全力促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)；七要加強(qiáng)黨建，全力助推穩(wěn)健發(fā)展。

劉永忠傳達(dá)集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要及時(shí)傳達(dá)，抓好貫徹會(huì)議精神促落實(shí)；二要緊盯目標(biāo)，抓好重點(diǎn)工作促落實(shí)；三要履職擔(dān)當(dāng)，抓好以上率下促落實(shí)。

會(huì)上，五分公司、一分公司農(nóng)職大項(xiàng)目、合作單位桂中建設(shè)公司作交流發(fā)言。參會(huì)人員進(jìn)行分組討論并匯報(bào)討論情況。各單位遞交2025年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 修.jpg