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9月20日至23日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到四川片區(qū)開展區(qū)外項目下半年檢查并到西南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)。

▲檢查項目現(xiàn)場

江海華一行詳細了解四川片區(qū)在建項目施工進度、安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理等情況，實地走訪西南事業(yè)部、在建項目現(xiàn)場，對事業(yè)部、項目建設(shè)取得的成績給予肯定，針對項目推進的難題進行一一解答，督促相關(guān)部門對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實，認(rèn)真收集整理未能現(xiàn)場解決的問題，事后逐項消除。調(diào)研會上，江海華對下一步工作提出五點要求：一要抓“三力”，確保制度落地生根。要認(rèn)真貫徹落實集團公司“三力”提升活動要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)要主動發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用，帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，率先垂范、層層傳導(dǎo)，確保公司管理制度在項目生根發(fā)芽、落地開花。二要穩(wěn)生產(chǎn)，打造發(fā)展“新引擎”。抓項目就是抓發(fā)展，各級部門要全面梳理在建項目進度情況，在確保安全和質(zhì)量的前提下，緊盯材料到貨、工序銜接、施工班組調(diào)配重點環(huán)節(jié)，推動新承接項目早開工、在建項目早竣工、竣工項目早結(jié)算，加緊推進項目各階段進度。三要抓質(zhì)量，樹立質(zhì)量標(biāo)桿。要增強質(zhì)量意識，對技術(shù)質(zhì)量管理重大風(fēng)險隱患建立臺賬清單并逐項消除，保證質(zhì)量缺陷零容忍、質(zhì)量事故零發(fā)生。以全國“質(zhì)量月”為契機，結(jié)合項目特點，多方位開展質(zhì)量月活動，推動項目質(zhì)量管理工作提質(zhì)增效。四要抓安全，繃緊安全之弦。要進一步加強安全生產(chǎn)管理自查自糾，加強文件執(zhí)行力，做好安全風(fēng)險源頭管控，落實好“提升三力 我會安全”項目管理活動。每日對照檢查一項目一清單安全日檢銷項表，確保企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)。五要抓勞務(wù)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。要提前謀劃國慶中秋農(nóng)民工工資發(fā)放工作，認(rèn)真抓好進度節(jié)點，強化預(yù)控預(yù)警，對有欠薪風(fēng)險的重點項目重點監(jiān)控。要建立長效機制，全面推行農(nóng)民工實名制管理平臺，確保農(nóng)民工工資支付落實到位。沖刺生產(chǎn)黃金期的項目，管理人員要做好項目勞務(wù)保障工作，確保生產(chǎn)高潮有足夠的勞動力。

▲檢查項目現(xiàn)場

本次檢查了三分公司承建的工業(yè)用房及配套設(shè)施項目、馬爾康市城市生活污水處理廠（二期）及配套管網(wǎng)建設(shè)項目、若爾蓋縣國道213老城段輔道綜合提升建設(shè)項目、舍得酒業(yè)股份有限公司黃金谷生態(tài)制曲中心二期項目、舍得酒業(yè)龍池生態(tài)釀酒車間項目等項目。

公司總部王桂芳，西南事業(yè)部王浩瀚，三分公司覃淼平，公司工程管理部及相關(guān)人員參加。