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9月14日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)。直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子黃勇、鄧?yán)钴?、黃強(qiáng)、李迎君參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，江海華認(rèn)真聽(tīng)取分公司三季度工作開(kāi)展情況及四季度工作計(jì)劃，并指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)分公司要主動(dòng)出擊，攻堅(jiān)克難，全力沖刺四季度，并就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，大力承接項(xiàng)目。要正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，緊跟集團(tuán)公司及公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐，整合優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)發(fā)力區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，大力承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)占有率。二要狠抓項(xiàng)目管控，提升管理水平。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，堅(jiān)決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，狠抓“三力”提升，加強(qiáng)項(xiàng)目交底和檢查，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量管理力度，提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造良好環(huán)境。要嚴(yán)防項(xiàng)目承接、訴訟、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)來(lái)往資金管控，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，抓好農(nóng)民工工資支付工作，嚴(yán)防出現(xiàn)群體性討薪事件和政府“三個(gè)嚴(yán)禁”事件，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面各環(huán)節(jié)管控到位，為打響“90天攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供良好環(huán)境保障。

分公司各部室負(fù)責(zé)人參加。