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7月11日，廣西建工集團控股有限公司聯(lián)投分公司在友愛北路45號6號樓會議室召開2022年7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。聯(lián)投分公司黨支部書記、董事長王杰，副總經(jīng)理侯祖佳參加，副總經(jīng)理陳煥興主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達學(xué)習(xí)公司近期相關(guān)會議精神，通報聯(lián)投分公司經(jīng)營指標分配方案，聽取各部門上半年工作情況匯報和三季度工作計劃，部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。結(jié)合工作實際，王杰提出六方面要求：一要舞好經(jīng)營龍頭，增強市場開拓能力。要充分發(fā)揮“代建+施工”經(jīng)營模式優(yōu)勢，實現(xiàn)“兩條腿”走路，全力提高自主承接項目能力，以“平臺+合伙人”模式，拓寬經(jīng)營承接面，不斷推進項目承接與施工。二要認清形勢，發(fā)揮全員經(jīng)營作用。全體員工、各職能部門要有危機感、緊迫感，轉(zhuǎn)變觀念，求生存、謀發(fā)展，重點狠抓經(jīng)營工作，積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，做到人人肩上壓指標，全員發(fā)力，全力以赴抓經(jīng)營工作。三要夯實責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提高政治站位，發(fā)揮“頭雁”作用，帶好隊伍主動擔(dān)當(dāng)作為，全面推動重點工作落實落地。四要開拓市場，明確經(jīng)營目標。明確目標和任務(wù)，整合財力、物力、人力等整體社會資源，充分利用資質(zhì)優(yōu)勢，深耕細作區(qū)內(nèi)市場，積極開拓區(qū)外市場，既要確保經(jīng)營數(shù)量，又要提高經(jīng)營質(zhì)量。五要迅速行動，提升隊伍執(zhí)行力。全員迅速行動起來，強責(zé)任、強擔(dān)當(dāng)、強作為，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，高效完成份內(nèi)事，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感、危機感奮戰(zhàn)全年目標。六要堅定信心決心，保持定力形成合力。強信心、樹信心，克服困境和困難，要有敢為人先、不懼挑戰(zhàn)的勇氣和魄力，齊心協(xié)力為分公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻新的更大力量。

 聯(lián)投分公司全體員工參加會議。