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7月8日，廣西建工集團控股有限公司黨委理論學習中心組在建工大廈2號樓1617會議室召開2022年第二次集中學習會議。公司黨委書記、董事長陸彪主持并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

▲陸彪講話

在總結講話中，陸彪強調要認真學習、深刻領會，找準當前公司發(fā)展存在的困難和問題，找準今后的努力方向和工作重點，努力把理論知識轉化為統(tǒng)籌抓好公司穩(wěn)增長、控成本各項工作的實際行動。就奮力沖刺全年目標任務，他提出三個方面要求：一要統(tǒng)一思想，堅定信心，奮力穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤。要認清形勢、統(tǒng)一思想，堅定信心、把握機遇，發(fā)揮出攻城拔寨、奪取勝利的強大合力。領導班子成員要多說提氣鼓勁的話，多做凝心聚力的事，積極傳導正能量，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，統(tǒng)籌疫情防控和生產經(jīng)營，緊盯政策落實發(fā)力，奮力穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤。二要緊盯目標，擔當作為，奮力沖刺各項目標任務。要全力以赴開拓市場。堅持區(qū)內區(qū)外市場同發(fā)力，加快增設區(qū)外經(jīng)營中心或事業(yè)部，以點帶面擴大區(qū)外經(jīng)營布局。領導人員要主動帶頭跑市場、談業(yè)務、接項目，想方設法承接資金充足的公招項目。要多措并舉強化生產。持續(xù)開展“項目管理提升年”活動，全面貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制等工作要求，全力提升項目管理水平。要推進新開工項目經(jīng)濟責任人制度落實，推行項目利益捆綁模式。要全力穩(wěn)固產值，新簽項目要想方設法早開工，在建項目要開足馬力沖產值，停工項目要全力推動復工，完竣工項目要加快項目資源釋放及資金回收。要堅持不懈抓回款。堅持高位推動、低位落實，重點推進項目回款工作。堅持重點項目推進例會制度，堅持“一項目一方案一團隊”工作要求，對項目情況進行再梳理，再分類，再分析，加快實現(xiàn)產值、回款及營收目標。要多管齊下防控風險。堅持穩(wěn)增長與防風險并重，把防范風險放到更加突出的位置，狠抓安全生產，嚴控工程質量，統(tǒng)籌抓好各類風險的防范與處置，確保穩(wěn)健發(fā)展。要千方百計降本增效。要持續(xù)深化“經(jīng)濟效益提升年”活動，全面摸清家底，梳理生產、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，全面壓降管理費用，確保穩(wěn)增長控成本工作落地見效。要團結一致嚴防疫情。要堅決貫徹執(zhí)行上級關于疫情防控的各項措施要求，常態(tài)化抓好疫情防控工作，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經(jīng)營工作。要持之以恒建設“清廉控股”。要進一步加強對重大項目投資、重大項目建設等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險防控能力建設和日常監(jiān)督、精準監(jiān)督，把全面從嚴治黨的要求貫穿到生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動“清廉控股”建設各項工作落實。三要以上率下，以身作則，奮力推動公司行穩(wěn)致遠。要堅持以上率下。領導班子成員必須充分發(fā)揮“背影效應”，想在前、干在前、拼在前、沖在前，站到前，下沉身子到基層，俯下身子跑市場，用業(yè)績彰顯擔當。要堅持迎難而上。狹路相逢勇者勝。領導班子要以不解決問題不罷休的勁頭拿下攔路虎、趟過深水區(qū)、啃下硬骨頭，做到知難而進不畏難、迎難而上不懼難、攻堅克難解難題。要堅持共克時艱。要高舉團結的旗幟，團結帶領全體員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，心往一處想、勁往一處使，推動控股公司這條年輕而富有活力的航船乘風破浪、揚帆遠航。

▲劉永忠領學

劉永忠領學《習近平總書記在中共中央政治局第四十次集體學習時的重要講話精神》《習近平總書記在慶祝香港回歸祖國25周年大會上的講話》，韋慶偉就推進廉潔從業(yè)、清廉企業(yè)建設作中心發(fā)言，江海華就推進公司生產、安全工作作中心發(fā)言，鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流分別結合實際和分管工作談學習體會。

▲會議現(xiàn)場

會上，與會人員集中學習《習近平總書記關于中國式現(xiàn)代化道路的重要論述》《習近平總書記關于穩(wěn)步促進全體人民共同富裕的重要論述》《習近平總書記關于在社會主義市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮資本積極作用的重要論述》《習近平總書記關于全過程人民民主的重要論述》等內容。

公司總部唐勇、鄒宇、韋玉榮列席學習會議。