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廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司運(yùn)營管理部砥礪奮進(jìn)創(chuàng)一流，篤行不怠勇作為，受到人民網(wǎng)關(guān)注報道。

▲報道節(jié)選

原文如下：

廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司運(yùn)營管理部，這支團(tuán)隊由13人組成，其中高級職稱員工4名，中共黨員3名，一級建造師3名、二級建造師7名，一、二級造價師3名，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理、成本管理、風(fēng)控、法務(wù)等多個板塊工作。2021年，完成竣工結(jié)算送審6.35億元，占年度指標(biāo)6.2億元的102.36 %；竣工結(jié)算審定完成 6.42億元，占年度指標(biāo)5.8億元的110.7%，超額完成公司下達(dá)的結(jié)算指標(biāo)任務(wù)，多次榮獲分公司先進(jìn)部門榮譽(yù)稱號。

立足崗位，愿做基石擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)

▲部門合影

在市場經(jīng)濟(jì)不景氣和疫情反復(fù)的雙重考驗(yàn)下，七分公司運(yùn)營管理部立足崗位，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)“砥礪奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流”。部門負(fù)責(zé)人身先士卒，沖鋒在前，帶領(lǐng)部門員工全身心投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)與重點(diǎn)工作一線，加班加點(diǎn)，披星戴月，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)跟蹤各項目經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)完成進(jìn)度，督導(dǎo)完成計劃指標(biāo)，以周保月，以月保季，以季保年，同時配合市場經(jīng)營部做好投標(biāo)工作，對每一份資料嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核，做到投標(biāo)合格率100%。他們用行動彰顯企業(yè)文化，用精神克服重重困難，以身作則日夜奮戰(zhàn)，是一支勇攀高峰，爭創(chuàng)一流的新銳之師。

推進(jìn)任務(wù)，助力項目穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)

▲部門會議

作為分公司主要負(fù)責(zé)結(jié)算工作的部門，他們始終堅持以服務(wù)項目為中心，做好事前交底、事中管控、事后總結(jié)的工作，通過交底、培訓(xùn)、檢查等形式更好地促進(jìn)項目成本管理，提高項目管理團(tuán)隊的成本意識。為全面推進(jìn)廣聯(lián)達(dá)PM管理系統(tǒng)商務(wù)成本管理，有效促進(jìn)分公司項目管理規(guī)范化、精細(xì)化、高效化，運(yùn)管部經(jīng)常組織開展大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入到6個項目部進(jìn)行8次以上專題培訓(xùn)。為了讓項目管理人員能盡快熟悉廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)各管理模塊的管控理念及各模塊業(yè)務(wù)工作流程，他們利用周末時間召集項目成本核算員集中進(jìn)行6次以上一對一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。他們積極落實(shí)項目月檢、季度、專項檢查，多次安排專人指導(dǎo)項目開展商務(wù)管理工作，并將檢查結(jié)果形成分析報告上報分公司領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)潛虧項目進(jìn)行風(fēng)險提醒，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，防控風(fēng)險。

完善管理，推進(jìn)項目回款工作

▲認(rèn)真工作

項目回款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，為落實(shí)公司相關(guān)文件要求，部門編制了分公司項目回款工作方案，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照方案開展項目回款工作，通過積極配合項目部，做好初步設(shè)計概算編制、標(biāo)前標(biāo)后預(yù)算，竣工結(jié)算等預(yù)（結(jié)）算工作，強(qiáng)化項目過程管理，為項目回款創(chuàng)造有利條件。同時還緊抓法務(wù)工作，積極跟進(jìn)分公司各訴訟糾紛情況，靈活運(yùn)用法律知識專業(yè)處理逾期債務(wù)問題，為分公司挽回?fù)p失，全面提高各項資金回款率，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。