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6月16日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司承建的廣西科技大學(xué)東環(huán)校區(qū)學(xué)生服務(wù)中心項(xiàng)目開展2022年第二次成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕主持會議，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加。

陳禮松一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況，聽取項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理等工作匯報，對項(xiàng)目管理工作給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要多措并舉，強(qiáng)化成本管理。要按照不同項(xiàng)目類型，制定相應(yīng)的管控思路和措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅持線上線下同步發(fā)力，切實(shí)做好成本風(fēng)險管控。二要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整經(jīng)營管理模式。要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，依托控股公司市政、房建“雙特”企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大自營項(xiàng)目比例，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力沖刺“211＋”目標(biāo)。三要以學(xué)促用，提升項(xiàng)目管理水平。以“項(xiàng)目管理提升年和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動為契機(jī)，持續(xù)鞏固“3＋1”項(xiàng)目管理機(jī)制成果，不斷加強(qiáng)廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)一步提升信息化管理水平。四要明確任務(wù)，狠抓項(xiàng)目進(jìn)度管理。要緊抓有利搶工條件，掀起大干快上趕工熱潮，大力推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，多出產(chǎn)值，全力以赴促回款，為集團(tuán)公司穩(wěn)增長貢獻(xiàn)更大力量。五要引育并重，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。以引進(jìn)一個項(xiàng)目就培養(yǎng)一批人才為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理、商務(wù)管理、安全質(zhì)量等隊伍建設(shè)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)和能力，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

劉永忠代表控股公司對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心表示感謝。他表示，控股公司將高度重視并仔細(xì)梳理檢查組提出的意見，認(rèn)真領(lǐng)會PM系統(tǒng)在工程管理中的重要性，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，進(jìn)一步提升商務(wù)管理水平。

會上，檢查組對項(xiàng)目線下預(yù)結(jié)算管理、成本管理以及線上PM系統(tǒng)的應(yīng)用等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查。

▲會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司檢查組成員盧紅濤、黃祖學(xué)、王芳，控股公司運(yùn)營管理部鄧杏及相關(guān)人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、竇燕軍及運(yùn)營管理部、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。