以上率下，沖刺“211+”｜陸彪率隊(duì)到江西分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2022-06-16來(lái)源：本站作者：綜合管理部瀏覽量：次

6月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪率隊(duì)到江西省南昌市，對(duì)江西分公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。控股公司副總經(jīng)理曾宇博陪同，江西分公司負(fù)責(zé)人翟型城參加會(huì)議。

陸彪認(rèn)真聽取江西分公司關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、人員配備等情況匯報(bào)，對(duì)江西分公司成立一年多來(lái)的發(fā)展業(yè)績(jī)表示肯定。他說(shuō)，成立江西分公司是控股公司貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，實(shí)施全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局的重要舉措。成立以來(lái)，江西分公司充分利用本地資源，積極開拓市場(chǎng)，取得了較好的成效，承接任務(wù)量近12億元，其中，宜黃縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目等億元以上項(xiàng)目4個(gè)。他指出，江西分公司要從五個(gè)方面提升發(fā)展能級(jí)：一要樹立控股品牌。目前江西分公司在江西建筑市場(chǎng)誠(chéng)信分排名已進(jìn)入150名以內(nèi)。下一步要堅(jiān)定信心，再接再厲，確保進(jìn)入誠(chéng)信分排名100以內(nèi)，為承接更多公招公建項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳?？毓晒驹谥鸩桨l(fā)展壯大的20年歷程中，形成了不懼挑戰(zhàn)、敢拼善贏的企業(yè)文化。江西分公司要在堅(jiān)持集團(tuán)公司“品質(zhì)源于責(zé)任、誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展理念基礎(chǔ)上，加大企業(yè)文化宣傳力度，講好控股故事，傳承控股文化，提升企業(yè)知名度、認(rèn)可度和美譽(yù)度。三要大力開拓市場(chǎng)。要用好用足公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，借鑒公司發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)包裝項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作方式，用好用活“平臺(tái)+合伙人”模式，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)分公司全員經(jīng)營(yíng)積極性，力爭(zhēng)今年承接任務(wù)量突破20億元，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要防范安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立“抓安全就是抓效益”的理念，守好安全生產(chǎn)底線；要防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管控；要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)負(fù)面清單制度，審慎分析項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)；要防范管理風(fēng)險(xiǎn)，層層壓實(shí)管理責(zé)任，提升精細(xì)化管理水平；要加強(qiáng)疫情防控，從嚴(yán)從緊落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和防疫工作。五要提升管理效能。要盡快理順?lè)止竟芾斫M織架構(gòu)，明確工作流程和審批節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，在監(jiān)管到位的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，提高辦事效率。要按照集團(tuán)公司、公司關(guān)于穩(wěn)增長(zhǎng)、控成本的要求，逐項(xiàng)逐條研究，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，通過(guò)優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化管理措施，提高管理效能。

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