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4月25日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋秋、唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，韋慶偉認(rèn)真聽取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司當(dāng)前完成指標(biāo)面臨的困難和存在的問(wèn)題。他指出，越是困難，越要堅(jiān)定信心、奮勇向前、迎難而上，要緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)帶頭不夠、工作狀態(tài)不佳、工作抓而不緊、把握進(jìn)度不足、面對(duì)困難不力、措施辦法不多”六個(gè)方面原因，找準(zhǔn)分公司存在的問(wèn)題與不足，制定整改措施加以改進(jìn)。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，自我加壓奮進(jìn)。全體員工要進(jìn)一步提升緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，精準(zhǔn)出擊，對(duì)產(chǎn)值、利潤(rùn)、項(xiàng)目總回款等關(guān)鍵性指標(biāo)下苦功，做到只爭(zhēng)朝夕、危中尋機(jī)、化危為機(jī)。二是明確工作責(zé)任，細(xì)化落實(shí)到人。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要身先士卒、沖鋒在前，帶頭解難題、謀發(fā)展、抓發(fā)展，形成上下一致、齊心協(xié)力，全員穩(wěn)抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的濃厚氛圍。三是認(rèn)真梳理數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐。提高對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的敏感度和關(guān)注度，對(duì)分公司的總體情況了然于胸、心中有數(shù)，建立完善工作臺(tái)賬，做到精準(zhǔn)發(fā)力，逐個(gè)研究突破、逐項(xiàng)清理解決。四是抓好項(xiàng)目管理，克服自身短板。按照“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)的相關(guān)要求，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控能力，向管理要效益。引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，多措并舉應(yīng)對(duì)困難，拿出2021年沖刺四季度的拼勁和狠勁，擔(dān)當(dāng)作為、共克時(shí)艱，全力做好各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)“半年紅”。

一分公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì)議。