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4月25日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊(duì)到第一分公司承建的廣林五象物流園2#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目、第七分公司承建的良慶區(qū)良慶鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院易地重建項(xiàng)目開(kāi)展“飛行”檢查。七分公司副總經(jīng)理周田生陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查項(xiàng)目臨邊防護(hù)、文明施工、質(zhì)量管理、資料管理等情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是樹(shù)牢安全意識(shí)強(qiáng)化隱患排查。持續(xù)深入學(xué)習(xí)《新安法》及《南寧市建設(shè)工程三十五條》，提高項(xiàng)目人員安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。深入開(kāi)展“施工安全無(wú)陷阱工地”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)落細(xì)高處作業(yè)安全防護(hù)措施。常態(tài)化做好項(xiàng)目周檢及日常巡檢，排查安全隱患，舉一反三、立行立改，抓好施工全過(guò)程管控。二是抓好施工質(zhì)量管控。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目剩余工作量，統(tǒng)籌施工計(jì)劃，合理安排人、材、機(jī)資源，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加大項(xiàng)目工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量。三是完善資料閉環(huán)流程。收集完善、編制歸檔竣工圖、預(yù)結(jié)算資料等施工過(guò)程資料，確保專(zhuān)人專(zhuān)管、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全、閉環(huán)完整，為竣工結(jié)算做充足準(zhǔn)備。四是落實(shí)“一金七制”管理。項(xiàng)目部要加強(qiáng)新版《項(xiàng)目保障農(nóng)民工工資支付臺(tái)賬資料》學(xué)習(xí)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理臺(tái)賬資料，全力做好勞務(wù)管理工作，保障農(nóng)民工權(quán)益。五是嚴(yán)格做好成本管控。以“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，做好項(xiàng)目管理中的施工組織策劃，用好PM系統(tǒng)，推動(dòng)項(xiàng)目成本精細(xì)化、信息化管理。六是常態(tài)化做好疫情防控。嚴(yán)格落實(shí)建筑工地疫情防控“十嚴(yán)格”，扎實(shí)做好進(jìn)出項(xiàng)目出入登記、三碼聯(lián)查、體溫檢測(cè)工作，備足備好防疫物資，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行消殺，確保疫情防控常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化，做到疫情防控和項(xiàng)目生產(chǎn)兩不誤。

公司總部郭向紅及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。