早抓快干開好局｜鄧生流出席四分公司2022年度工作會(huì)議暨2021年表彰會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-02-18來(lái)源：本站作者：石穎瀏覽量：次

早抓快干開好局｜鄧生流出席四分公司2022年度工作會(huì)議暨2021年表彰會(huì)

2月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司召開2022年度工作會(huì)議暨2021年表彰會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2022年三個(gè)工作會(huì)議精神，部署2022年工作，并對(duì)2021年度先進(jìn)集體、項(xiàng)目及個(gè)人進(jìn)行表彰?？毓晒靖笨偨?jīng)理兼基礎(chǔ)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧生流出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、關(guān)祖雄、竇燕軍、黃松、鐘幸參加，李晶晶主持。

會(huì)議照片-修圖.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，鄧生流對(duì)四分公司2021年度各項(xiàng)工作給予充分肯定，希望分公司持續(xù)以“開局即是決戰(zhàn)、起步即是沖刺”的精神狀態(tài)，鉚足“虎勁”，助力公司實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)2022年工作，他提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，全面落實(shí)會(huì)議精神。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司年度工作會(huì)議精神，以穩(wěn)為主基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展改革、安全和創(chuàng)新，統(tǒng)籌疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)定發(fā)展信心，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)。二是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，全力提高經(jīng)營(yíng)總量。緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，全面壓實(shí)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。利用集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，大力推行“平臺(tái)+合伙人”模式，多承接有影響力的政府項(xiàng)目、民生工程。大力承接公招項(xiàng)目，用好全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全力提高項(xiàng)目效益。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目履約能力，嚴(yán)防違約情況發(fā)生。加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)全要素全過(guò)程精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目效益。加快項(xiàng)目結(jié)算審定，加大商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快項(xiàng)目回款。四是抓好隊(duì)伍建設(shè)，全力提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持“精兵簡(jiǎn)政，精干高效”原則，按照“定崗定編，人崗適配”和“一人多崗，一崗多能”要求，精簡(jiǎn)分公司機(jī)關(guān)人員。始終堅(jiān)持把一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，堅(jiān)持能上能下的用人導(dǎo)向。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。分公司班子要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)全體員工一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。要落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展合力。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，層層挑擔(dān)子、人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，奮力實(shí)現(xiàn)全年紅。

頒獎(jiǎng)?wù)掌?修圖.jpg

▲表彰現(xiàn)場(chǎng)

楊鵬就分公司2021年工作作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作；二是狠抓經(jīng)營(yíng)龍頭工作，打贏市場(chǎng)開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是推進(jìn)清收回款不停歇，保持清收回款工作常態(tài)化；四是加強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控力度；五是做好安全生產(chǎn)管理工作，疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓；六是扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

分公司中層以上管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干代表參加。