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10月25日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)。四分公司總經(jīng)理楊鵬，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，鄧生流認(rèn)真聽取四分公司今年以來各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報以及第四季度工作計劃，對分公司的工作思路、解決措施及存在困難進(jìn)行討論。就分公司下一步工作，他提出九點要求：一要堅定發(fā)展信心決心。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，大家要上下一心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘自身潛力，咬緊牙關(guān)，迎難而上，確保企業(yè)形勢穩(wěn)定。二要強(qiáng)抓市場經(jīng)營。要研判和分析當(dāng)前市場形勢，穩(wěn)定區(qū)內(nèi)市場，開拓區(qū)外市場，不斷拓寬柳州市場，全力挖掘合作伙伴，服務(wù)好業(yè)主單位，持續(xù)優(yōu)化全員經(jīng)營，做到有措施、有激勵，鼓勵員工承接任務(wù)。三要強(qiáng)抓項目結(jié)算。要完善預(yù)結(jié)算團(tuán)隊管理制度，熟悉項目合同，全面梳理項目結(jié)算工作清單，多措并舉推進(jìn)工程結(jié)算工作，加快實現(xiàn)送審和審定目標(biāo)。四要強(qiáng)抓施工生產(chǎn)。認(rèn)真分析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實行動態(tài)管理，強(qiáng)化監(jiān)管措施，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。同時要搶抓項目進(jìn)度，降低工期違約占比，加快項目回款，推進(jìn)施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展。五要強(qiáng)抓清收回款。要通過在建項目進(jìn)度款、結(jié)算款、應(yīng)收款、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等方式做好清收回款工作，固化成本，及時調(diào)整工作思路，講究工作方式方法，與下游單位做好溝通，推動分公司債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓。六要強(qiáng)抓控本降費(fèi)。積極采取壓縮機(jī)構(gòu)、精簡人員等方式，促使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)，職能配置更加優(yōu)化，運(yùn)行管理更加高效。要拿出更多舉措破除當(dāng)前困境，落實降本增效方案，全力保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。七要強(qiáng)抓質(zhì)量安全。要加強(qiáng)質(zhì)量管理、科技創(chuàng)優(yōu)等工作，積極落實集團(tuán)公司“九項措施”，深化“三力”提升行動方案，持續(xù)樹立“國優(yōu)”理念，錨定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效方案，持續(xù)增強(qiáng)分公司核心競爭力。八要強(qiáng)抓風(fēng)險管控。要落實“一把手”責(zé)任制，分析研判項目承接風(fēng)險、項目管控風(fēng)險以及虧損項目治理風(fēng)險，做好項目訴訟風(fēng)險防范，制定應(yīng)訴方案，精準(zhǔn)施策，有效壓降訴訟案件量。九要強(qiáng)抓內(nèi)部管理。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅持以上率下，高位推動，親力親為，狠抓項目管理。做好輿論管理，確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

公司總部韋剛、鄧杏，分公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。