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8月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪率隊(duì)到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國參加。   

▲陸彪講話

陸彪聽取六分公司2023年上半年工作開展情況及下半年工作計(jì)劃，指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。對(duì)六分公司下一階段工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加大力度推進(jìn)生產(chǎn)，增加報(bào)量提進(jìn)度。要狠抓生產(chǎn)管理，主動(dòng)加強(qiáng)與各參建單位的有效溝通，全力推動(dòng)新項(xiàng)目開工建設(shè)，形成產(chǎn)值；有資金來源的項(xiàng)目，要加大人材機(jī)投入力度，開足馬力，大干快上，確保出產(chǎn)值、出效益。二要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。要統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟案件，精準(zhǔn)制定訴訟策略和方案，發(fā)揮律師、社會(huì)能人的作用，優(yōu)化訴訟案件處理方法，加強(qiáng)被凍結(jié)資金解凍工作，千方百計(jì)降低案件存量，全力減少凍結(jié)資金量，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三要提高項(xiàng)目防控能力，警惕負(fù)現(xiàn)金流。要提高項(xiàng)目防范風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化預(yù)防，制定出臺(tái)預(yù)防預(yù)案，最大限度杜絕新增負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目，要盡快采取有效措施，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，及時(shí)扭轉(zhuǎn)局面，防止項(xiàng)目虧損。四要推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，實(shí)現(xiàn)降本增效。要全面提高對(duì)企業(yè)瘦身強(qiáng)體極端重要性的認(rèn)識(shí)，按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”的原則，全盤樹立“過緊日子”的意識(shí)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)化辦公場(chǎng)所，壓降人力成本和管理成本，確保收支平衡。

韋慶偉、鄧規(guī)祥分別就各自分管工作提出指導(dǎo)性意見和落實(shí)落細(xì)具體措施。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

六分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖進(jìn)、呂堅(jiān)民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。