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7月27日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司承建的廣州中醫(yī)藥大學(xué)惠州醫(yī)院(惠州市中醫(yī)醫(yī)院)東江新城院區(qū)二期建設(shè)項目檢查指導(dǎo)。直屬分公司總經(jīng)理黃勇陪同。

▲檢查項目現(xiàn)場

江海華一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目工程進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管控等情況進行全面細致的檢查，認真聽取項目建設(shè)情況匯報，并就項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題提出具體指導(dǎo)性意見和建議。針對項目部下一步工作，他提出四點要求：一是強履約。項目部要科學(xué)制定施工進度計劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二是強管控。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“九項措施”和“三力”提升要求，提高成本管控力度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴格把控工程質(zhì)量，著力提高項目管理水平。三是講安全。項目部要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，特別注意高溫天氣、臺風(fēng)的影響，要確保責(zé)任落實到位到人，扎實做好安全生產(chǎn)交底，切實提高安全生產(chǎn)意識，確保項目平穩(wěn)可控持續(xù)推進。四是強服務(wù)。項目部要以服務(wù)項目一線為出發(fā)點，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，積極與各單位進行交流聯(lián)動，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題和困難，提高項目反應(yīng)機制速度和效率，有效促進項目多出產(chǎn)值、多出效益。

直屬分公司黃強、李迎君，公司總部、項目部有關(guān)人員參加。