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7月6日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理賴榆率隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司邕熙華庭項目開展2023年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司集中采購部總經(jīng)理黃安權(quán)，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

▲深入現(xiàn)場

賴榆深入項目施工現(xiàn)場，認真檢查了解項目安全、質(zhì)量等方面情況，對項目部現(xiàn)階段工作成效予以充分肯定。對下一步質(zhì)量安全管理工作，他提出五點要求：一要強化安全生產(chǎn)理念和意識。安全生產(chǎn)事關(guān)所有員工福祉、事關(guān)每個家庭幸福、事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。各企業(yè)、項目部要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，讓“安全第一、生命至上”入腦入心，確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。二要強化安全生產(chǎn)主體責任落實。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任要做到“五落實”：要落實安全生產(chǎn)“黨政同責”，主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)全面負責，要做到守土有責，守土負責，守土盡責。要落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照“一崗雙責”，切實擔負起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責任，真正做到“兩手抓、兩手硬”。要落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，依法依規(guī)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全相關(guān)制度。要落實安全生產(chǎn)管理力量，配齊配強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專業(yè)安全管理人員，確保工作有人抓、抓到位，杜絕和減少安全責任事故發(fā)生。要落實安全生產(chǎn)報告制度，嚴格加強對安全工作的監(jiān)督、檢查、督促和考核。三要強化安全生產(chǎn)隱患排查治理。要把治理重大隱患、預(yù)防較大及以上事故放在中心管理位置，圍繞這個中心開展安全生產(chǎn)大檢查，始終將隱患整改作為安全檢查的重中之重，對安全隱患實行“零容忍”，堅持落實安全檢查“回頭看”，加大隱患整改的跟蹤管理，嚴抓各類隱患的整改閉合。四要強化安全生產(chǎn)標準化管理。按照集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》要求進行項目施工管理，實行標準化的安全防護設(shè)施，統(tǒng)一標識標牌，規(guī)范化流程管理，樹立廣西建工品牌，提高影響力與競爭力，促進二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。五要強化安全生產(chǎn)文化建設(shè)。堅決防范、化解重大安全風險，堅決整治、消除重大安全隱患，堅決堵塞安全生產(chǎn)漏洞，實現(xiàn)平安建工、智慧建工、幸福建工。

▲賴榆講話

會上，檢查組成員反饋檢查情況，逐項指出存在的問題和不足，提出具體整改措施和指導(dǎo)意見，并對安全質(zhì)量管理工作進行綜合評分。黃安權(quán)通報項目檢查評比得分情況，并提出整改要求。鄧生流代表控股公司作表態(tài)發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

集團公司質(zhì)量安全檢查組成員，控股公司總部王桂芳、方源、袁維安，三分公司陳小勇、劉鐘杰，分公司和項目部有關(guān)人員參加。