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6月14日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧生流到第四事業(yè)部開展主題教育調(diào)研。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

鄧生流認(rèn)真聽取土木公司各分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，詳細(xì)了解當(dāng)前存在的困難、需協(xié)調(diào)解決的問題。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要在“理論學(xué)習(xí)”上下真功夫，堅(jiān)持用理論武裝頭腦。要自覺把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為重要任務(wù)，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其中的科學(xué)體系、精髓要義、實(shí)踐要求，認(rèn)真體悟蘊(yùn)含其中的道理，從黨的創(chuàng)新理論中汲取智慧和力量，進(jìn)一步匯聚公司上下攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的正能量，提振黨員干部敢闖敢干、爭(zhēng)先進(jìn)位的精氣神。二要在“調(diào)查研究”上下真功夫，不斷提高履職本領(lǐng)。要把調(diào)查研究貫穿主題教育始終，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，緊緊圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，揣著問題去調(diào)查，帶著問題做研究，奔著問題謀實(shí)策，真正讓調(diào)查研究的過程成為解決實(shí)際問題的過程，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性的高度自覺，轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。三要在“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”上下真功夫，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)與壓力挑戰(zhàn)，持續(xù)加壓發(fā)力，通過“一個(gè)樹立”“七個(gè)狠抓”，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。要樹立發(fā)展信心，公司上下要保持定力、增強(qiáng)信心，以真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取的狀態(tài)和作風(fēng)，沖刺業(yè)績(jī)目標(biāo)。要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步拓展區(qū)外市場(chǎng)。要狠抓管理管控，全面落實(shí)“三力”提升行動(dòng)，全面提升管控水平，推動(dòng)公司管理能級(jí)全面提升。要狠抓訴訟應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格落實(shí)法務(wù)工作“一把手”負(fù)責(zé)制分管責(zé)任制，主動(dòng)出擊、直面訴訟案件，想法設(shè)法降存量；要加強(qiáng)預(yù)防，千方百計(jì)遏增量。要狠抓專班工作，實(shí)行分區(qū)域分項(xiàng)目包干，層層分解目標(biāo)、傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)清收工作取得實(shí)效；持之以恒抓項(xiàng)目治理，確保每個(gè)項(xiàng)目情況明、問題準(zhǔn)、底數(shù)清。要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)防決策風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“事前算贏”原則，防范源頭風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮法務(wù)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的服務(wù)保障和價(jià)值創(chuàng)造功能。要狠抓控本降費(fèi)，做好管理成本壓降，嚴(yán)格內(nèi)控管理費(fèi)用，降低行政運(yùn)行成本，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人員配置，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，加強(qiáng)瘦身健體，建立精干隊(duì)伍。

 會(huì)上，土木公司各分公司匯報(bào)今年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，土木公司運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部、造價(jià)咨詢中心、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部和綜合管理部對(duì)各自分管工作進(jìn)行分析并提出工作要求。

 土木公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，土木公司運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部、造價(jià)咨詢中心、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部和綜合管理部負(fù)責(zé)人參加。