發(fā)布時間:2023-05-22來源:本站作者:玉富區(qū)瀏覽量: 次
5月17日,廣西建工集團控股有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥到海南分公司以及??谑忻褡逅幹苿枪こ添椖空{(diào)研指導。直屬分公司副總經(jīng)理黃強、海南分公司負責人韋欽龍陪同。
▲會議現(xiàn)場
調(diào)研會上,鄧規(guī)祥認真聽取海南分公司今年以來經(jīng)營承接、安全生產(chǎn)、機構配置等工作情況匯報,對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定。希望分公司要堅持穩(wěn)字當頭,奮力攻堅克難,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。對做好下一步工作,他提出五點要求:一要堅定信心,舞好經(jīng)營龍頭。要將思想和行動統(tǒng)一到集團公司及公司各項決策部署上來,認真落實集團公司“三力”提升行動實施意見要求,利用好公司“雙特三甲”資質(zhì),樹牢全員經(jīng)營意識,主動出擊,搶抓海南自由貿(mào)易區(qū)機遇,推動經(jīng)營工作再上新臺階。二要嚴抓質(zhì)量安全生產(chǎn)管控。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制,堅決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式,強化合同履約、抓好安全生產(chǎn)、加強質(zhì)量管理、做到成本管控,推動項目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益 。三是嚴把風險防控總開關。要嚴格落實集團公司“四不接”原則,樹立紅線意識、堅持底線思維,提高項目風險防范水平,強化風險防范措施,嚴防項目承接、訴訟、安全生產(chǎn)等風險,確保生產(chǎn)經(jīng)營各方面各環(huán)節(jié)管控到位,確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。四要提高服務效能。要提升基礎管理水平,完善經(jīng)營生產(chǎn)制度體系,以服務項目一線為出發(fā)點,緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作,改變工作作風,提升分公司總部服務意識和品質(zhì),激發(fā)經(jīng)營生產(chǎn)工作新活力,有效促進項目進一步出效益、出產(chǎn)值。五要抓好主題教育工作落實。要深刻領會主題教育的重大意義,牢牢把握主題教育的總要求和目標任務,切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神和黨中央部署要求上來,以高質(zhì)量的主題教育引領和推動分公司平穩(wěn)健康發(fā)展,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
▲深入項目現(xiàn)場
隨后,鄧規(guī)祥一行深入??谑忻褡逅幹苿枪こ添椖俊⒑at(yī)一附院江東新院區(qū)周邊配套路網(wǎng)項目施工現(xiàn)場,對項目工程進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況進行全面細致的檢查,并提出具體指導性意見和建議。
直屬分公司、海南分公司員工代表以及項目有關人員參加。
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