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3月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧生流帶隊(duì)到第五分公司廣西森林博物館項(xiàng)目EPC工程總承包工程開展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生參加。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

鄧生流一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控、文明施工等情況，指出現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，提出意見建議，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作提出四點(diǎn)要求：一要切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決扛穩(wěn)安全責(zé)任。要增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感使命感，加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)、有效監(jiān)控工地安全生產(chǎn)、文明施工等工作情況，切實(shí)規(guī)范施工安全操作流程，保障施工人員的生命安全。強(qiáng)化高空作業(yè)防護(hù)、樓層臨電巡檢、安全警示牌設(shè)立等現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。二要加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，注重施工細(xì)節(jié)管理。要加強(qiáng)建筑模板、鋼筋等施工質(zhì)量控制，注重隱蔽工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收，加強(qiáng)影像資料采集、留存和上報(bào)，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。要強(qiáng)化施工策劃、技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，熟練掌握施工工序操作規(guī)范和要點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利、有序進(jìn)行。 三要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，著力提升項(xiàng)目效益。要提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)，注重全過(guò)程成本管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展“三算”對(duì)比，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為項(xiàng)目工期打好基礎(chǔ)、爭(zhēng)取主動(dòng)，贏得時(shí)間。四要運(yùn)用項(xiàng)目創(chuàng)新載體，激發(fā)工程創(chuàng)優(yōu)活力。要依托項(xiàng)目設(shè)計(jì)好、環(huán)境好、載體好優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化“永臨結(jié)合”思路，創(chuàng)新技術(shù)，提高工藝，全面激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活力，堅(jiān)持打造標(biāo)桿項(xiàng)目、精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、區(qū)級(jí)和市級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部方源、韋慧春及檢查組成員，分公司工程管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。