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1月5日，廣西建工集團控股有限公司召開歲末年初勞務管理工作會議，部署歲末年初勞務管理各項工作。公司副總經理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華詳細聽取各分（子）公司、事業(yè)部歲末年初農民工工資支付、應急維穩(wěn)等工作情況匯報，充分肯定各分公司2022年工作取得的成績，并就下一步工作提出四點要求：一要高度重視，切實做好維穩(wěn)工作。要提高思想認識，及時化解矛盾，把問題解決在項目內、解決在本單位內，避免問題嚴重化。要積極防范因欠薪引發(fā)的政府“三個嚴禁”和集團公司“四個嚴禁”事件，切實做好維穩(wěn)工作。二要強化監(jiān)管，保障農民工工資支付。要加強對各在建項目、停緩建項目春節(jié)前的人工費支付排查及監(jiān)管，執(zhí)行排查表兩天一報機制。要緊盯支付計劃流程審批，跟蹤工人工資發(fā)放進度，提前發(fā)現(xiàn)欠薪及維穩(wěn)問題。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時溝通，積極化解矛盾。對個別資金支付困難的項目要建立應急資金，積極統(tǒng)籌項目資金，確保農民工工資順利支付到位。三要加強溝通協(xié)調，做好項目回款工作。要積極主動加強和監(jiān)理、業(yè)主等參建各方的協(xié)調溝通，充分利用有關政策文件合同條款，爭取及時回收工程款，確保工人工資足額發(fā)放。四要統(tǒng)籌協(xié)調，確保節(jié)后快速復工復產。要提前部署春節(jié)后施工生產安排、勞動力返程計劃，做好春節(jié)值班工作及節(jié)后安全復工檢查。趕工項目、重點項目要倒排進度計劃，全面統(tǒng)籌協(xié)調材料、機械和勞動力，確保在春節(jié)后能夠快速形成生產力，為全面沖刺一季度生產目標積極貢獻力量。

公司本部韋世團、郭向紅，戰(zhàn)略合作單位廣西堅塔建筑勞務有限公司鄧仕龍，各分（子）公司、事業(yè)部、直屬項目管理部分管勞務負責人參加會議。