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12月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥及土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)雷勇參加，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

▲陸彪講話

陸彪在會(huì)上總結(jié)2022年公司各項(xiàng)工作取得的成效及亮點(diǎn)，分析存在問(wèn)題和不足，結(jié)合公司2022年工作情況，就做好下一步安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出八點(diǎn)意見(jiàn)：一要聚焦經(jīng)營(yíng)龍頭，在拓市場(chǎng)上發(fā)力。持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要積極開(kāi)拓區(qū)外重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)。要緊扣國(guó)家、自治區(qū)戰(zhàn)略方向和政策導(dǎo)向，利用好資質(zhì)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取承接更多優(yōu)質(zhì)的大基建項(xiàng)目、公建項(xiàng)目。要補(bǔ)足自身發(fā)展短板，專注提升資質(zhì)等級(jí)，為承接高大難新項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。二要聚焦質(zhì)量安全，在強(qiáng)管理上發(fā)力。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，加強(qiáng)安全隱患的排查和整改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源識(shí)別的動(dòng)態(tài)管理。要加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，打造更多的放心工程、滿意工程、精品工程。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力。三要聚焦科技創(chuàng)新，在增賦能上發(fā)力。要進(jìn)一步加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，深度參與行標(biāo)、地標(biāo)和規(guī)則制定，提升行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和影響力。要加強(qiáng)科技創(chuàng)效，提升科技成果轉(zhuǎn)化率。要健全完善大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，抓好業(yè)、財(cái)、資金、稅務(wù)一體化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本、資金管控，進(jìn)行全面監(jiān)控和實(shí)時(shí)預(yù)警。要在三年三獲魯班獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，培育和打造更多有條件獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。四要聚焦降本增效，在提效益上發(fā)力。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本全管控，減少項(xiàng)目管理成本支出。要強(qiáng)化集中采購(gòu)工作，提升集采效率，降低采購(gòu)成本。要推行扁平化管理模式，減少中間管理層級(jí)和管理成本支出。要進(jìn)一步優(yōu)化精簡(jiǎn)兩級(jí)總部機(jī)構(gòu)人員，提高人均營(yíng)收、人均產(chǎn)值。要加強(qiáng)項(xiàng)目竣工考核和審計(jì)，壓實(shí)項(xiàng)目管理人員責(zé)任。要按照集團(tuán)公司新的薪酬管理要求，優(yōu)化薪酬管理制度，減少人員成本支出。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支。五要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，在防風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)力。要貫徹落實(shí)金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司“防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)業(yè)績(jī)”專題會(huì)議上提出的工作要求。嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則。嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)防虧損風(fēng)險(xiǎn)，完善潛虧預(yù)警機(jī)制。嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)，各分公司要努力化解存量案件。嚴(yán)防不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司輿情管理辦法，加強(qiáng)節(jié)前資金支付的統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)做好農(nóng)民工工資支付工作，防止出現(xiàn)影響惡劣的討薪事件。六要聚焦專班工作，在穩(wěn)業(yè)績(jī)上發(fā)力。要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，層層壓實(shí)責(zé)任。班子成員要帶頭抓好各專班工作，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，推動(dòng)專班工作有成果、出成效，確保明年業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。七要聚焦黨建引領(lǐng)，在抓思想上發(fā)力。公司各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，有力推進(jìn)“兩上”活動(dòng)和“筑星工程”，深入創(chuàng)建“黨旗領(lǐng)航 活力控股”品牌，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、互相促進(jìn)。要持續(xù)抓好意識(shí)形態(tài)工作，管好宣傳陣地，樹(shù)立正確輿論導(dǎo)向。強(qiáng)化正面宣傳工作，講好控股發(fā)展故事，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，營(yíng)造良好輿論氛圍。八要統(tǒng)籌歲末年初各項(xiàng)工作，在穩(wěn)發(fā)展上發(fā)力。要穩(wěn)業(yè)績(jī)，要繼續(xù)搶抓全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。要保安全生產(chǎn)，繼續(xù)做好歲末年初各項(xiàng)隱患排查工作。要做好疫情維穩(wěn)工作，全面貫徹優(yōu)化措施、防控“新十條”工作。要做好2022年工作總結(jié)跟2023年工作謀劃。落實(shí)好年關(guān)各項(xiàng)這個(gè)服務(wù)工作，要落實(shí)好值班值守制度、項(xiàng)目慰問(wèn)等各項(xiàng)工作。

會(huì)上，韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥圍繞各自分管工作對(duì)下一步工作作出具體部署。工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別匯報(bào)2022年四季度工作并部署下季度工作。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總工程師，各分（子）公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)院、直屬項(xiàng)目管理部，控股公司總部各部門(mén)、土木公司相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。