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10月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年11月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司在家領導班子成員江海華、鄧規(guī)祥，土木公司在家領導班子成員胡在任、雷勇參加會議。

▲陸彪講話

會上，陸彪強調(diào)，公司上下要全面貫徹落實集團公司金寧運董事長在三季度工作會議上提出的“三穩(wěn)四降五升”穩(wěn)經(jīng)營工作要求、在控股公司調(diào)研會議上提出的“兩個堅信”“六個堅持”“七個全力抓”要求，以及集團公司董事會秘書陸志斌到控股公司調(diào)研時提出的“五個全力”要求，堅定信心，鼓足干勁，全力沖刺全年各項目標任務。對下一步工作，他提出六個方面要求：一要正確看待形勢，堅定發(fā)展信心。要充滿信心，充分利用公司的“雙特三甲”資質(zhì)，搶抓市場機遇，研究利好政策，積極配合業(yè)主完善相關手續(xù)，推進基建項目、公建項目承接，積極開拓區(qū)外重點領域，形成“東方不亮西方亮、區(qū)內(nèi)不足區(qū)外補”的經(jīng)營格局。二要強化項目管理，加快提升產(chǎn)值。要重點集中資源支持資金到位、回款有保障、規(guī)模大、產(chǎn)值高的重點項目，全力釋放產(chǎn)值。要強化執(zhí)行保履約，項目部要充分認識項目履約的重要性，主動以多形式溝通項目建設中存在的問題和困難，及時整理收集材料，積極與業(yè)主溝通，確保及時履約。要優(yōu)化管理控成本，要全面推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，杜絕以包代管，嚴防虧損風險。公司、分公司要完善制度、提高管理水平、壓實責任到位，督促未簽訂責任狀的項目補齊手續(xù)，杜絕出現(xiàn)以包代管亂象。三要狠抓專項工作，發(fā)揮專班領導作用。集團公司金寧運董事長開展專班工作調(diào)研的第一站就是控股公司。要提高站位、深化認識，充分認識開展專班工作對推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性、必要性、緊迫性，強化責任感、使命感、緊迫感。全面貫徹落實集團公司金寧運董事長關于抓好專班工作的部署要求，統(tǒng)籌抓好七個專項工作。領導人員要帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實，不斷加大工作推進力度，加速推進專項工作，確保實現(xiàn)既定的目標。四要重視安全生產(chǎn)，嚴守安全紅線。四季度是施工的黃金期，也是安全管理的風險期。各單位在拼生產(chǎn)、拼進度、拼產(chǎn)值的同時，要警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要貫徹落實好近期國務院、自治區(qū)和集團公司有關安全生產(chǎn)會議文件精神，結(jié)合事故高發(fā)特點，壓實壓緊主體責任，抓好新版圖集的應用，持續(xù)開展危大工程治理和“百日攻堅”行動，從源頭上做好預防管控，消除事故隱患，完善長效管理機制，堅決杜絕安全生產(chǎn)死亡事故發(fā)生。五要增強責任意識，維護穩(wěn)定大局。要重視農(nóng)民工工資支付。各分（子）公司要提前謀劃好資金安排，足額發(fā)放農(nóng)民工工資。要維護員工隊伍穩(wěn)定，提振員工信心。要積極協(xié)調(diào)項目回款，利用好節(jié)前有利時機，與多方積極進行溝通，督促項目業(yè)主技術支付工程款，緩解項目資金壓力。六是提高站位，落實疫情防控工作。要加強黨的二十大精神的學習宣傳貫徹，樹立大抓基層的鮮明導向，以增強基層黨組織政治功能和組織功能為根本，以高質(zhì)量黨建推動各項指標完成。要始終堅持疫情防控常態(tài)化工作，做好流動人員的核酸檢測工作。項目部要嚴格落實“驗碼、測溫、戴口罩”等“十嚴格”工作，確保項目生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，

會上，江海華、鄧規(guī)祥圍繞各自分管工作對下一步工作作出具體部署。工程管理部、運營管理部、市場經(jīng)營部分別匯報10月各項指標完成情況并部署11月工作。

▲會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總工程師，設計院、直屬項目管理部，控股公司總部各部門、土木公司相關人員在主會場參加會議。各分（子）公司在分會場參加視頻會議。