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9月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開2022年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。分公司總經(jīng)理劉雄出席并講話，黨支部書記、副總經(jīng)理、工會主席黎克參加，副經(jīng)理周田生主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司相關(guān)會議精神，劉雄總結(jié)分析分公司三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及存在的主要問題，對分公司四季度工作任務(wù)進(jìn)行部署，并提出五點要求：一是嚴(yán)格責(zé)任落實。要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，著力提升風(fēng)險管控能力，建立健全安全生產(chǎn)長效管理體系，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二是抓實專班工作。分公司要明確專班工作各項目標(biāo)，按周上報工作推進(jìn)情況，加快在建項目工程結(jié)算審定，分析建設(shè)資金異常項目風(fēng)險利弊，采取對應(yīng)措施，高效推進(jìn)專班工作落實。三是加強(qiáng)成本管控。要貫徹落實“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動要求，從人、材、機(jī)等出發(fā)，進(jìn)一步提升項目全過程精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)項目盈利能力，實現(xiàn)降本增效。四是做好疫情防控。面對嚴(yán)峻的疫情形勢，項目部在搶抓四季度黃金施工期的同時，要嚴(yán)格落實疫情防控常態(tài)化管理措施，持續(xù)推進(jìn)項目安全生產(chǎn)。五是維護(hù)項目穩(wěn)定工作。分公司要加強(qiáng)勞務(wù)管理，切實保障農(nóng)民工工資按時足額支付，維護(hù)好農(nóng)民工權(quán)益。同時落實好國慶期間的安全監(jiān)督和值班值守工作，對現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，杜絕發(fā)生安全事故。

會議以視頻形式召開，各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、南寧片區(qū)項目負(fù)責(zé)人在主會場參加，南寧外項目在分會場參加。