以上率下，沖刺“211+”｜劉永忠出席公司2022年四季度暨10月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

發(fā)布時間：2022-09-30來源：本站作者：黃梓皓瀏覽量：次

9月29日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員雷勇參加。

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▲劉永忠講話

劉永忠對公司上下三季度以來取得的成效給予肯定，并指出三季度工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。對四季度工作，他提出八點要求：一是全面提升執(zhí)行力。要提高思想認(rèn)識，進一步落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻圍”項目管理模式、“背靠背”條款支付方式等各項規(guī)章制度。要全面提升管理力、控制力、執(zhí)行力，做到管理到位，資金、人員、印章控得住，實現(xiàn)每個項目管得到，每個環(huán)節(jié)控制住。二是全力以赴抓好經(jīng)營。要堅持領(lǐng)導(dǎo)高位推動，分片負(fù)責(zé)、牽頭推動，重點突破區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場。要積極探索實施“城市合伙人”等合作經(jīng)營機制，拓寬項目承接渠道。要認(rèn)真總結(jié)，任務(wù)完成好的要再接再厲，任務(wù)完成相對滯后的要深入剖析原因。對意向項目要積極跟進，在談項目要盡快促成。要用好相關(guān)政策，加強與各方合作，提高公建項目、大工程項目的比重。三是開足馬力抓好施工生產(chǎn)。四季度是“穩(wěn)增長”的關(guān)鍵時期，也是施工的黃金時期。有條件，能出產(chǎn)值、出效益的重點項目要重點抓，要主動作為、真抓實干，爭做大干快干創(chuàng)產(chǎn)值的先鋒隊，做保質(zhì)保量創(chuàng)品牌的示范者，通過倒排工期計劃，明確各節(jié)點目標(biāo)責(zé)任人及其職責(zé)，促進并確保各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，全力推動各項建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實落地。四是全面從嚴(yán)抓好風(fēng)險防控。在促進穩(wěn)增長的同時也要防范風(fēng)險防控，要重點抓好投資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險和供應(yīng)鏈金融風(fēng)險，通過增強管理力、執(zhí)行力、控制力，提高風(fēng)險防范的能力和水平。經(jīng)營源頭風(fēng)險防控，要堅持“四不接”原則，提高項目承接質(zhì)量。五是精打細(xì)算抓好成本管理。要提升項目成本管控意識，要加強項目成本管理和防控意識，防止出現(xiàn)違規(guī)套取項目資金行為。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，貫徹執(zhí)行好《項目成本管理手冊》，推動項目降本增效。要持續(xù)貫徹落實“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動要求，總結(jié)出好經(jīng)驗好做法，并加強推廣應(yīng)用，形成長效管理機制，提升項目管理和經(jīng)濟效益水平。六是全力加速推進專班工作。要充分認(rèn)識開展公司“七個專班”工作對推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性必要性緊迫性，強化責(zé)任感、使命感、緊迫感，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。專班組長、副組長、領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭抓落實、善于抓落實，以最硬措施、最實作風(fēng)、最大力度沖刺專班工作目標(biāo)，確保主要指標(biāo)運行在合理區(qū)間，實現(xiàn)全年穩(wěn)。七是嚴(yán)防死守抓好安全生產(chǎn)。各分公司要認(rèn)真總結(jié)三季度綜合檢查、“飛行檢查”情況，著力改善安全教育培訓(xùn)不全面、安全投入不足額、安全隱患整改不及時等問題。要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，推進規(guī)范化、精細(xì)化管理。要加強危大工程管理，建立起危大工程臺賬，將任務(wù)和責(zé)任落實到人，確保安全管理每一個環(huán)節(jié)都有跡可循。要扎實做好假期安全保障和值班工作安排，做到風(fēng)險源早發(fā)現(xiàn)早處理。八是持之以恒抓好穩(wěn)定工作。在黨的二十大召開等重要節(jié)點期間，要加強矛盾糾紛隱患排查，全力將矛盾和問題化解在萌芽階段。要做好根治欠薪工作，維護好農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保不發(fā)生因欠薪引發(fā)的群體事件。要加強員工思想工作，維護企業(yè)隊伍穩(wěn)定。要強化正面宣傳工作，弘揚企業(yè)正能量，營造良好輿論氛圍。

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